导图社区 CID Lean 部门工作汇报
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题,每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总,包括每个原理理论提出人,原理定义,用途,适合场景 例如彼得定理,德尔菲原理,帕金森定律,品质管理大师,激励机制等。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理,收集需求,定义范围,常见WBS,确认范围,控制范围。 每个分支从过程,作用,输入,工具与技术,输出做梳理。
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CID Lean
Safety
Accident: 5 (25%+ 2020)
Near Miss
Assessment Mechanism
危险/风险检查
防护装置/安全设施
控制和警报
设施
人员和管理
Problem Solving
30%+ 4 Level Skill
80% +3 Level Skill
Total: 120
Current: 49% 3 Level
10% 4 Level
KPI Match COPQ
Off-Job Training
Total :30 ( From 2014)
Excellent: 7
Pass:11
Completion:4
No finish:4
Demission:3
On-going:3
BIU (Smart Idea)
Total :59
Smart Ideas:228 Pcs
Excellent/A:5
Qualified/B:25
Further Improve:29
Process
Flow Card
KPI (Q1 2021)
LT :13.8 Days(+15%)
Printing : 2.5 Days
Post-printing: 7.5 Days
Kittiing Rate: 95.5%(-1.5%)
WIP: 2,237 Units( +12%)
Three Shifts Scheduling
Printing Scheduling:BTS (>80%)
HT: 76%
DG:63%
Next
Real Time Kitting Status Q4
Post-Printing Process :Two In Two Out Q3
WIP Monitor(Outsource:Smart Light) Q3
LP implenment
TPM
DG& HT Framework Done
LP In-process
OEE:Q1
DG: -11.5%(Target Variance)
HT: -4.6% (Target Variance)
Next:
5S
Total Involvement: Training for Workshop
Maintenance mechanism Revise
QCO Project
I4.0
Training (4/6)
System: LMES
Printing Scheduling
PMC: Loading & Capecity
Aoto M/C
All Auto M/C for Boxes Making Line(880k,ROI:2.7 Years
AGV (9800K,ROI:3.5 Years)
IoT
OEM Die-cut Workshop
Benchmarking Workshop
Flxeo Workshop
Red Tips
2S LP
3S HT
4S DG