2021年注册会计师公司战略与风险管理第一章

注册会计师公司战略与风险管理第一章战略及战略管理，公司战略与战略管理思维导图笔记，分支内容包括：与战略相关的几个概念、公司战略的层次、攻略管理、战略过程、战略创新管理等。

公司战略与战略管理

与战略相关的几个概念

战略

传统—波特

计划性、全局性、长期性

现代—明茨伯格

风险性、应变性、竞争性

综合—汤姆森

即是预先性也是反应性

使命

使命的表述往往不详尽，不全面，只是展示公司主要的战略方向

目的

立命之本

宗旨

经营业务范围（涵盖未来）

经营哲学

企业文化、价值观、行为准则、信念

战略目标

使命的具体化

基本战略

公司目标是一个体系

可以测量

财务目标体系

战略目标体系

两个时间维度

短期目标

长期目标

公司战略的层次

总体战略（公司层战略）

经营核心领域

资源配置

业务单位战略（竞争战略）

公司战略具体化（有效竞争）

职能战略

配置企业内部资源

提高效率

协同作用

战略管理

为了实现企业的使命和战略目标

特征

综合性

三个层次所有部门

高层次

必须由高管来推动实施

动态性

闭环、螺旋上升

动态调整

战略过程

战略分析（你在哪？）C2

外部环境分析

PEST分析

产业环境分析

竞争环境分析

钻石模型

内部环境分析

企业资源与能力分析

价值链分析

业务组合分析

战略选择（去哪里？）C3

提出战略选择方案

集权型

分权型

集权＋分权型

评估住哪里备选方案

适宜性（SWOT）

可接受性(是否被利益相关者所接受)

可行性（收益、风险与可行性分析的财务指标）

选择战略—依目标最有利方案

提上级、请专家

制定战略政策和计划

人、财、物资的需求计划

战略实施（怎么去？）

落地问题

组织结构、人员和制度、内部关系、组织协调和控制系统、几个方面的关系

战略创新管理—熊彼特

战略创新

根据外部变化调整并创新的过程

变革与创新

有新的构想

发明与创新

单多行为还是一个系列活动

发明：没有经济效应

创新：是一个过程，产生经济利益

创新的重要性

适应环境-外部

获取优势-内部

强调新、快

维持优势

原创、模仿创新

提升到自主创新

创新的类型

几种模式共同

经常交织在一起，界限并不十分清晰

关键词：差异性、对比、摒弃、与……不同、然而、但是

触电感

产品创新

面向用户

研发、自创、借用新技术

流程创新

面向内部

与产品创新相伴

定位创新

既有产品

范式创新

与定位创新相伴

商业模式的变化——盈利

探索战略创新的不同方面

渐进性创新

持续的创新性

部分体系

突破性创新

非连续性创新

整个体系

创新的平台和产品家族

平台战略和生态战略

小米

创新的层面

组件层面

局部创新

架构层面

整体创新

创新的时机

创新生命周期A-U模型

阶段1流变

产品性能

阶段2过渡

产品差异化

阶段3成熟

降低成本

战略创新的情境

建立创新型组织

制定创新的战略

创新管理的主要过程

搜素阶段

选择阶段

实施阶段

获取阶段