整体管理

信息系统项目管理师十大管理之整体管理

1整体管理

• 1.1制定项目章程
  • 输入
    • 1、项目工作说明书
    • 2、商业认证
    • 3、协议
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 引导技术
  • 输出
    • 项目章程
• 1.2制定项目管理计划
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、其它过程的输出
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、引导技术
  • 输出
    • 项目管理计划
• 1.3指导和管理项目工作
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、批准的变更请求
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、项目管理信息系统
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、可交付成果
    • 2、工作绩效数据
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
    • 5、项目文件更新
• 1.4变更管理
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、工作绩效报告
    • 3、变更请求
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、会议
    • 3、变更控制工具
  • 输出
    • 1、批准的变更请求
    • 2、变更日志
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
• 1.5项目收尾
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、验收可交付成果
    • 3、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、分析技术
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、最终产品、服务或成果移交
    • 2、组织过程资产