范围管理

信息系统项目管理师十大管理之范围管理

2范围管理

• 2.1规划范围管理
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、会议
  • 输出
    • 1、范围管理计划
    • 2、需求管理计划
• 2.2收集需求
  • 输入
    • 1、范围管理计划
    • 2、需求管理计划
    • 3、干系人管理计划
    • 4、项目章程
    • 5、干系人登记册
  • 工具和技术
    • 1、访谈
    • 2、焦点小组
    • 3、引导式研讨会
    • 4、群体创新技术
    • 5、群体决策技术
    • 6、问卷调查
    • 7、观察
    • 8、原型法
    • 9、标杆对照
    • 10、系统交互图
    • 11、文件分析
  • 输出
    • 1、需求文件
    • 2、需求跟踪矩阵
• 2.3定义范围
  • 输入
    • 1、范围管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、需求文件
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、产品分析
    • 3、备选方案生成
    • 4、引导式研讨会
  • 输出
    • 1、项目范围说明书
    • 2、项目文件更新
• 2.4创建WBS
  • 输入
    • 1、范围管理计划
    • 2、项目范围说明书
    • 3、需求文件
    • 4、事业环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、分解
    • 2、专家判断
  • 输出
    • 1、范围基准
    • 2、项目文件更新
• 2.5确认范围
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、需求文件
    • 3、需求跟踪矩阵
    • 4、核实的可交付成果
    • 5、工作绩效数据
  • 工具和技术
    • 1、检查
    • 2、群体决策技术
  • 输出
    • 1、范围基准
    • 2、项目文件更新
• 2.6范围控制
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、需求文件
    • 3、需求跟踪矩阵
    • 4、工作绩效数据
    • 5、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 偏差分析
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新