成本管理

信息系统项目管理师十大管理之成本管理思维导图快收下吧！成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。希望对你有帮助！

4成本管理

• 4.1制定成本计划
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、分析技术
    • 3、会议
  • 输出
    • 成本管理计划
• 4.2成本估算
  • 输入
    • 1、成本管理计划
    • 2、人力资源管理计划
    • 3、范围基准
    • 4、项目进度计划
    • 5、风险登记册
    • 6、事业环境因素
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、类比估算
    • 3、参数估算
    • 4、自下而上估算
    • 5、三点估算
    • 6、储备分析
  • 输出
    • 1、活动成本估算
    • 2、估算依据
    • 3、项目文件更新
• 4.3成本预算
  • 输入
    • 1、成本管理计划
    • 2、范围基准
    • 3、活动成本估算
    • 4、估算依据
    • 5、项目进度计划
    • 6、资源日历
    • 7、风险登记册
    • 8、协议
    • 9、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、成本汇总
    • 2、储备分析
    • 3、专家判断
    • 4、历史关系
    • 5、资源限制平衡
  • 输出
    • 1、成本基准
    • 2、项目资金需求
    • 3、项目文件更新
• 4.4成本控制
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目资金需求
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、挣值管理
    • 2、预测
    • 3、完工尚需绩效指数
    • 4、绩效审查
    • 5、项目管理软件
    • 6、储备分析
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、成本预测
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
    • 5、项目文件更新
    • 6、组织过程资产更新