人力资源管理

信息系统项目管理师十大管理之人力资源管理思维导图分享！下图包括团队管理、团队建设、组建团队和人力资源计划编制四大板块的内容，值得收藏学习！

6人力资源管理

• 6.1人力资源计划编制
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、活动资源需求
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、组织图和职位描述
    • 2、人际交往
    • 3、组织理论
    • 4、专家判断
    • 5、会议
  • 输出
    • 人力资源管理计划
• 6.2组建团体
  • 输入
    • 1、人力资源管理计划
    • 2、事业环境因素
    • 3、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、预分派
    • 2、谈判
    • 3、招募
    • 4、虚拟团队
    • 5、多标准决策分析
  • 输出
    • 1、项目人员分派
    • 2、资源日历
    • 3、项目管理计划更新
• 6.3团队建设
  • 输入
    • 1、人力资源管理计划
    • 2、项目人员分派
    • 3、资源日历
  • 工具和技术
    • 1、人际关系技能
    • 2、培训
    • 3、团队建设活动
    • 4、基本规则
    • 5、集中办公
    • 6、认可与奖励
    • 7、人事测评工具
  • 输出
    • 1、团队绩效评价
    • 2、事业环境因素更新
• 6.4团队管理
  • 输入
    • 1、人力资源管理计划
    • 2、项目人员分派
    • 3、团队绩效评价
    • 4、问题日志
    • 5、工作绩效报告
    • 6、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、观察和交谈
    • 2、项目绩效评估
    • 3、冲突管理
    • 4、人际关系技能
  • 输出
    • 1、变更请求
    • 2、项目管理计划更新
    • 3、项目文件更新
    • 4、事业环境因素更新
    • 5、组织过程资产更新