干系人管理

信息系统项目管理师十大管理之干系人管理

8干系人管理

• 8.1认别干系人
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、采购文件
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、干系人分析
    • 2、专家判断
    • 3、会议
  • 输出
    • 干系人登记册
• 8.2编写干系人管理计划
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、干系人登记册
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、会议
    • 3、分析技术
  • 输出
    • 1、干系人管理计划
    • 2、项目文件更新
• 8.3管理干系人
  • 输入
    • 1、干系人管理计划
    • 2、沟通管理计划
    • 3、变更日志
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、沟通方法
    • 2、人际关系技能
    • 3、管理技能
  • 输出
    • 1、问题日志
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新
• 8.4控制干系人
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、问题日志
    • 3、工作绩效数据
    • 4、项目文件
  • 工具和技术
    • 1、信息管理系统
    • 2、专家判断
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新