库存准确率

暂存大货区，对客户的保证，及时修正库存，保证不影响发货，货主给予库房损率，建议设定万分之五，炼货货位区，财务盘点要求，仓库困难点，仓库建议，取消盈亏不相抵这个规则，执行盈亏相抵原则。

库存准确率

• 暂存大货区
  • 目标：千分之一
    • 子主题
      • 考核办法：每季度设定奖金10000元，每月盘亏金额从奖金里扣除。剩余部分。由主管分配。
      • 责任人：库存主管
  • 每日循环盘点
  • 每日所补货品进行盘点
  • 每日所进货品进行盘点
  • 每日收货单据核实并和系统一致
  • 每日出暂存区的货品进行单据核实和盘点
• 对客户的保证：及时修正库存，保证不影响发货
• 货主：给予库房货损率。建议设定万分之五
• 拣货货位区
  • 目标：千分之三
    • 考核办法：每季度10000元奖金。减掉盘亏部分后，进行分配。
    • 责任人：拣货区组长
  • 每日对50个货品以下的进行盘点
  • 每日对当日销售SKU进行抽查盘点
  • 每月对拣货区进行循环盘点一遍
• 财务盘点要求
  • 抽盘是一种监督，不代表真实库存盈亏数量，真正的数据为每月循环盘点后的真实数据
  • 关注：缺货指标-由客服提供数据。
  • 每次抽盘拣货区不少于100个SKU盘点
  • 关注：循环盘点进度，进行监督
  • 盘点公式：建议使用，差异金额/当月库内货品金额*100%
• 仓库困难点
  • 每日订单处理完才能进行盘点，所需时间长，超过8个小时工作时间。增加费用
  • 盘点所需人员多，盘点时间长，长此以往，人员熬夜，影响第二天的生产
• 仓库建议，取消盈亏不相抵这个规则。执行盈亏相抵原则