导图社区 04-产品经理-项目立项
关于产品经理-项目立项思维导图，主要介绍了在启动项目前产品经理需要参与的撰写立项方案、可行性分析、产品规划、立项评审，让大家对项目立项阶段有一个直观的流程感受，更好的体验产品经理工作内容的一部分。
产品集主要介绍了零基础入门产品经理的一些基础知识，包括什么是产品经理，产品经理基本工作流程有哪些，产品经理该如何做等等问题。
主要大概介绍了产品需求文档的主要构成和撰写方法，并使用RP格式举例说明。希望对你有所帮助！
介绍了产品经理需要掌握的流程图和结构图。这两种图都是能够很好帮助产品经理在工作中梳理信息的工具，快学起来吧！
主要介绍了产品经理入门基础：需求分析。从认识什么是需求，怎么去收集需求，收集时需要注意什么，都有哪些收集方法到如何进行需求分析，分哪些步骤分析，分析后需要输出什么类型产物等等这些细节一步一步介绍，其中不分还举出了例子供大家参考。
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开发阶段
测试阶段
上线阶段
运营阶段
总结阶段
特点
预见性
公正性
可靠性
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主要内容
市场需求
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功能规模
开发技术
设备选型
环境影响
资金筹措
盈利能力
产品经理
市场
目标市场现状、规模、趋势、产品格局、主要问题与机会壁垒
市场调研
市场分析
目标市场及现状
市场趋势
趋势变化
增速
前景
问题机会和壁垒
行业痛点、吐槽点
结合趋势与痛点来创造机会
克服进入行业难题、建立行业壁垒
用户
目标用户群体、用户特征、用户画像、用户使用场景、用户需求总结
目标用户群体
画像及用户场景
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基础特征
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用户场景
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公司战略
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用户定位
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原因
产品功能对比
基础功能差异对比
特色功能对比
优缺点分析
竞品之间优点分析
竞品之间缺点分析
竞品
竞品战略、竞品用户定位、竞品核心业务、竞品主要功能、优缺点
产品规划
面向目标市场与目标群体，主要提供什么功能/服务，来满足何种需求
目标用户
我们产品的用户群体特征
产品的核心业务及主要流程
主要功能
核心功能及特色功能
产品结构
主要页面、功能和信息
版本规划
版本及迭代路径
立项评审
立项说明书的主要内容
产品概述
市场环境分析
用户分析
产品架构图
业务流程图
产品结构图
功能清单
迭代计划
立项评审会议的流程
预约会议
参会人员及参会时间
提前与参与人做好沟通
邮件发起邀请，附上会议内容
会前准备
准备演讲设备：电脑与投影
协调好会议记录人员
确认是否有核心人员无法参会
开会前再次通知时间地点
会议过程
强调回忆主体、会议目的、会议时间与注意事项
把握需求范围、控制问题探讨时间
记录关键确定需求，待确认需求
会后跟踪
会议后及时同步会议结论给相关人员和领导
确定待确认需求的跟进时间，待讨论的细节
输出
立项申请表，正式启动项目
