精益人才项目风险保障计划

这是一篇关于精益人才项目风险保障计划的思维导图，包含项目目标、项目效果等。希望对你有所帮助！

精益人才项目风险保障计划

• 项目目标（量化）
  • 改善项目指标
    • 节约总金额：1700万
      • 风险点：
        • 项目结束，节约金额不达标
          • 对策1：做金额目标分解
          • 对策2：项目目标收益的预估
    • 完成改善项目15个，8个为新识别
      • 风险点
        • 项目结案达不成15个
          • 对策1：项目资源请求
          • 对策2：项目执行、推进进度的监控
      • 正常点
        • 识别改善项目65个
  • 精益人才认证
    • 一线：认证人数17/19人
      • 风险点
        • 后期认证人数<17人（人员异动）
          • 对策1：训练营人员补充
          • 对策2：适当优化认证标准
        • 通过认证人数<17人
          • 对策1：跟进训练营的人员参与度（训练营出勤考核）
          • 对策2：项目推进人员的执行落地（答辩）
          • 对策3：项目结案的收益预估（30万/人）
    • 工程：认证人数17/22人
      • 风险点
        • 后期认证人数<17人（人员异动）
          • 对策1：训练营人员补充
          • 对策2：适当优化认证标准
        • 通过认证人数<17人
          • 对策1：跟进训练营的人员参与度（训练营出勤考核）
          • 对策2：项目推进人员的执行落地（答辩）
          • 对策3：项目结案的收益预估（70万/人）
    • 教练：认证人数5/14人
      • 风险点
        • 登高任务完成率低
          • 对策1：每周展示进度，双周例会做总结
          • 对策2：及时与老师对接，给予指导性建议
        • 辅导小组未达成相应目标
          • 对策1：监督小组建立内部管理机制并执行
          • 对策2:项目进度的可视化管理（作战室）
          • 对策3：项目进度
      • 正常点
        • 参与认证的人数多
        • 超一半人员认证的积极性和责任心强
• 项目效果
  • 精益人才认证体系
    • 邦普精益人才认证体系
      • 风险点
        • 项目失败，体系未成功实践
          • 对策1：落实“项目目标（量化）”执行
          • 对策2：复盘，总结，巩固。促使目标达成
        • 项目失败，认证标准不合适
          • 对策1：人才认证标准优化与完善
    • 精益教材体系
      • 风险点
        • 精益教练课程内化未完成
          • 对策1：跟进通报，双周回顾，抄送领导
          • 对策2：及时寻求顾问资源，做课程的改进
        • 精益教练课程认证延后
          • 对策1：作为考核指标
  • 精益氛围营造
    • 精益活动氛围
      • 正常点
        • 活动有做预算和策划
        • 活动基地有专门的负责人
      • 风险点
        • 活动参与度不足
          • 对策1：活动丰富多样，简单有趣，奖励丰富
          • 对策2：精益学员下沉下去，传递精益思想
• 浮动主题
• 总对策
  • 降本金额的目标拆解，与项目预期收益预估
  • 小组的项目进度目视化化管理，降本金额的目标达成
  • 精益教练的领导力与执行力体现，小组管理机制的建立
  • 人才认证标准多样化（考虑）