导图社区 精益人才项目风险保障计划
这是一篇关于精益人才项目风险保障计划的思维导图,包含项目目标、项目效果等。希望对你有所帮助!
价值型总部思维导图:总部如何创造价值(必须组织实施实际运作业务,提供附加值,即为开源)、总部创造价值特点、清晰界定核心竞争力、统一整体战略规划等等
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
精益人才项目风险保障计划
项目目标(量化)
改善项目指标
节约总金额:1700万
风险点:
项目结束,节约金额不达标
对策1:做金额目标分解
对策2:项目目标收益的预估
完成改善项目15个,8个为新识别
风险点
项目结案达不成15个
对策1:项目资源请求
对策2:项目执行、推进进度的监控
正常点
识别改善项目65个
精益人才认证
一线:认证人数17/19人
后期认证人数<17人(人员异动)
对策1:训练营人员补充
对策2:适当优化认证标准
通过认证人数<17人
对策1:跟进训练营的人员参与度(训练营出勤考核)
对策2:项目推进人员的执行落地(答辩)
对策3:项目结案的收益预估(30万/人)
工程:认证人数17/22人
对策3:项目结案的收益预估(70万/人)
教练:认证人数5/14人
登高任务完成率低
对策1:每周展示进度,双周例会做总结
对策2:及时与老师对接,给予指导性建议
辅导小组未达成相应目标
对策1:监督小组建立内部管理机制并执行
对策2:项目进度的可视化管理(作战室)
对策3:项目进度
参与认证的人数多
超一半人员认证的积极性和责任心强
项目效果
精益人才认证体系
邦普精益人才认证体系
项目失败,体系未成功实践
对策1:落实“项目目标(量化)”执行
对策2:复盘,总结,巩固。促使目标达成
项目失败,认证标准不合适
对策1:人才认证标准优化与完善
精益教材体系
精益教练课程内化未完成
对策1:跟进通报,双周回顾,抄送领导
对策2:及时寻求顾问资源,做课程的改进
精益教练课程认证延后
对策1:作为考核指标
精益氛围营造
精益活动氛围
活动有做预算和策划
活动基地有专门的负责人
活动参与度不足
对策1:活动丰富多样,简单有趣,奖励丰富
对策2:精益学员下沉下去,传递精益思想
浮动主题
总对策
降本金额的目标拆解,与项目预期收益预估
小组的项目进度目视化化管理,降本金额的目标达成
精益教练的领导力与执行力体现,小组管理机制的建立
人才认证标准多样化(考虑)