导图社区 产品试吃要点 新品测试要点
新产品试吃、新品/食品新品测试要点与流程,包含试吃流程、试吃什么产品等。
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年度目标制定与执行计划,年度计划,可以帮助企业或组织更加清晰地了解自己在未来一年内的发展方向和目标,有效地规划和利用资源,更好地应对挑战和机遇,从而实现稳健和可持续的发展。
餐饮成本控制,成本控制计划,开源节流,包含采购、 验收、 库存与盘点、 领用与发放、粗加工与切配、 有效销售等。
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互联网9大思维
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产品试吃(公司总部)要点
WHY
不断研发或升级出更加符合市场要求、更能带来经济效益的产品。
WHAT
试吃是什么?
主要参与人(采购、运营、研发、品控、训练等环节)集中时间、集中地点进行产品试吃、提出建议并不断改进的动态过程。
试吃什么?
原则
明星产品
新品
销量变化较大产品(下滑/上升)
集中投诉产品
其他必要试吃产品
定量
确定试吃量并不断优化,如:藕合-每人每次试吃半个、鸡叉-每人每次试吃1块……
种类
每次3-6款
试吃流程
提报计划并获批(含试吃产品及理由、参与人、试吃量、意见收集环节概述等)
通知试吃人员试吃计划(提前1天)
通知行政做好午饭安排(提前1天)
不浪费
具体安排
试餐人员在餐厅吃,其他人员自行安排
保证试吃人员“吃饱一顿饭”:主食+试餐产品+粥+少量蔬菜
当天12:00前做好餐厅准备工作(提前分配好试吃产品)
试吃
收集试吃建议并讨论
改进计划与执行
HOW
不做预通知、抽检方式进行
每4个月完成全品类循环
WHE
每月2次
每月第2周和第3周周一
中午午餐时间(12:00-12:30)
WHERE
公司总部餐厅
WHO
人员名单
总经办
李总
线下新生活管理部
王兵
上游供应链管理部
秦烨宁
运营部
王文治
区域经理(4人)
研发部
陈雷
辛涛
训练部
李成磊
品控部
王福芹
共12人