管理理论-领导

这是一篇关于管理理论-领导的思维导图，包含领导内涵以及特征、 领导与领导者、 领导与被领导者等。

领导（领导的一般理论)

领导内涵以及特征

1领导与管理

领导的含义(广义含义与狭义含义）；领导与管理得职能不同；领导与管理的各项功能不同

2 领导权力的来源

1奖赏权力 2强制权力 3法定权利 4参照权利 5专家权力

3 领导的三要素

领导 被领导者 情景

领导与领导者

1领导的特质理论

拉尔夫斯托格蒂尔（可靠性，社交性，主动性，坚持，自信，警觉，合作性，适应性）

2理查德曼恩：领导的五个特质(调整能力，外向型，支配性，阳刚型，保守主义）

马克赫根：研究领导有效性和个性的关系指出四个领导特质（精力充沛，随和，责任感，情绪稳定)

伯纳德巴斯；生理特性，个性，社会特性

蒂姆西贾吉；（五大人格特质理论）为框架对领导关系进行测量并采取两个标准；领导涌现和领导有限性

柯可帕特里克和洛克；总结出领导成功的六个关键特质：内在驱动力，领导动机，诚实与正直，自信，认知能力，工作相关知识

2领导行为理论

1独裁与民主 2定规维度和关怀维度 3以生产为中心或者以员工为中心

3领导者团队理论

唐纳德汉布利克和梅森的高阶理论

汉布里克对高阶理论进行了发展

领导与被领导者

情景领导模型；肯尼斯布兰查德和保罗赫塞将领导行为分为任务关系和关系行为两个维度

领导成员交换理论（圈内人和圈外人）圈内人与领导关系密切得到更多关注，圈外人忠诚和努力工作

领导角色理论（亨利明茨伯格）

领导与情景

费德勒权变领导理论

豪斯的路径-目标领导理论

文化背景与领导

当代领导理论；肯尼斯.里士满.安德鲁斯（是SWOT分析法创始人，对企业的战略要素进行了全面的细分，把公司战略提升为管理咨询业的一个专业领域)