导图社区 事业编面试
这是一篇关于事业编面试的思维导图，包含组织管理、应急人际、社会现象等。
这是一篇关于中国古代战役的思维导图，包含春秋、 战国、秦朝、 楚汉争雄、 西汉等。干货满满，有需要的朋友赶紧收藏吧！
这是一篇关于英语版Weekly Plan每日计划思维导图，通过制定每日计划，你可以更好地管理时间，提高工作效率，并逐步实现自己的目标和梦想。
这是一篇关于2024春节员工内部推广的思维导图，包含活动后台管理、 前端用户流程等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
党章建设思维导图
管培生课程作业
事业编面试
组织管理
答题思路：事前-事中-事后
调研类
①摸底准备
（1）情况摸底：往年数据、法规文件、领导要求、经验参考等
（2）物资准备：与后续调研相关（例如准备问卷等：非重点）
（3）团队筹建：专业素养、工作能力（亲和力、群众基础、沟通能力、调研经验、数据分析能力等）
（4）情况对接：时间、地点、目的等基本信息
②开展调研
（1）对象：民主性、权威性、专业性、客观性
（2）方式：问卷（纸质问卷、电子问卷等）、走访（随机走访、上门走访等）、会议（座谈会、听证会、视频会以及代表会等）、考察（实地考察、暗访等）
（3）内容：基本情况、面临问题、合理需求
③汇总整理
（1）整理：数据分析（Excel等办公软件）、对比分析（往年数据对比）、基本整理（收集信息以及拍摄照片素材等）
（2）汇报：怎么汇报（文字报告、图文结合、PPT等）、汇报什么（调研结果、优势挑战、意见参考等）
宣传类
（1）情况摸底：往年数据、法规文件、领导要求、经验参考等；前期调研（了解程度、影响程度等）
（2）团队筹备：专业素养、工作能力（活动策划、沟通、创新、亲和力等）；特殊人员（讲师、评委、培训师等）
（3）宣传动员：宣传告知、报名动员
②开展宣传
（1）对象：广泛性、针对性
（2）方式：常规方式（展板、横幅、海报、手册、微信等）、活动方式（讲座、比赛、晚会等）
（3）内容：基本信息、案例背景、重要影响（展开）、建议要求（展开）
③效果巩固
（1）二次宣传：新闻稿、照片、剪影等+官网、官微、新媒体平台等
（2）长效机制：建议领导定期开展+丰富创新宣传方式（设立xx月）
（3）效果反馈：反馈调查，优化提升
应急人际
答题思路：解决问题-惩前毖后
①解决问题
（1）审身份：负责人员、管理人员；值班人员、临时人员；未说明
（2）审矛盾：障碍冲突、本职工作
（3）拎主次：轻重缓急
（4）列框架
②合理假设
适度做假设、假设不必须、前提为调查
对立假设
原因假设
主体责任
③劝说沟通
(1)动之以情：表示理解；表示肯定
(2)晓之以理：基本原则；重要影响（自身；工作）
(3)诱之以利：群众福利（针对群众）
(4)告知以法：方法建议；提供帮助
④惩前毖后
惩前毖后非重点，解决问题是关键
（1）经验教训
①归纳总结，提供参考
②专注自身，提升能力
③提出建议，改善工作
（2）后续跟进
①持续监督
②跟进反馈
社会现象
答题思路：表态-分析-对策
（1）表态
①直接式：直接表态或情感流露
②引用式：领导讲话或古语古训
③联想式：社会背景或生活经历
（2）分析
①分析要素：影响（意义、危害）、问题、原因
②分析方法
（1）主体分析法：微观、中观、宏观
（2）维度分析法：主客观（内外因）、政治维度等
（3）对策
①解决问题：根据原因、问题推出对策
②好上加好：宣传推广、政策扶持（资金、技术、激励等）
③政策落实：政策下达、政策细化、监督管理（权责明晰）、反馈优化等
（4）要点
①逻辑清晰：合理使用逻辑词、过渡句
②观点前置
态度观点
明确对题目观点的情感基调与态度（表态、翻译、总括）
①分析什么：以意义为主（重要性）
②怎么分析
（1）主体分析（实施主体、作用主体）
（2）维度分析（主观客观、思想能力、时间维度、工作学习）
（3）策论分析（针对较为抽象的观点）
③内容拓展：道理论证、举例论证、引用论证
①社会对策
（1）解决问题：根据原因、问题推出对策
（2）好上加好：宣传推广、政策扶持（资金、技术、激励等）
（3）政策落实：政策下达、政策细化、监督管理（权责明晰）、反馈优化等
②个人启示：思想+行动、理论+实践、学习+工作+生活等
