导图社区 因数和倍数
小学5年级数学笔记:因数和倍数!本思维导图的内容涉及各类倍数和因数的判断、性质。内容比较简单、易懂,使用小学备课、学生课后复习使用。希望对大家有所帮助!
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风险应对
风险规避
规避方式
🌞完全放弃:企业拒绝承受风险
🌞中途放弃:企业终止承担风险
🌞改变条件:改变生产活动的性质、改变生产流程或工作方法
具体实施措施
剥离、禁止、终止、限制、筛选、消除
风险规避优势
做到事前控制
有效防止企业盲目投资及非理性经营活动,节约资源
风险规避不足
完全放弃某项风险活动丧失盈利机会
放弃某项风险活动,产生新的风险
风险无法规避
🤦🏻♂️适用情况
风险发生可能性很高或影响程度超出企业防范和控制氛围
其他风险应对策略成本高于效益
多钟备选方案
风险降低
风险分散
分散
多元化:投资组合
风险分摊
风险承受能力
风险识别与分析
🤦🏻♂️企业内部活动控制的措施
控制
降低
测试
风险转移
转移方式
🐣非保险转移
🌸财务型非保险转移:
保证、再保证、集合、证券化、股份化
🌸控制型非保险转移:
外包、租赁、委托、售后回租等
🐣保险转移
🌸保险:投保
🌸再保险:保险公司签订分保合同
风险承受
原则
🐥企业具有承受自留风险的能力
🐥同其他可行性风险应对相比,风险承受的预期损失较小
风险承受的具体方式
以企业自身收入弥补损失
设立企业风险基金
从外部借入资金
优势
☘️成本较低
☘️损失弥补进程可控
☘️提高警惕性
不足
🥲可能出现重发损失
🙁放弃了保险公司提供的一些服务
😳可能造成员工关系紧张
采取其他策略应对风险的成本较高,承受风险成本较低
风险发生的可能性极低
企业具有自我保险和控制损失的优势
风险应对策略的选择
期望值分析法
损失期望分析
期望损失最小的方案
收益期望分析
期望收益最大的方案
效用期望分析
期望损益的效用为方案
净现值分析法
决策评价指标
净现值
考虑企业价值最大化
提高运营效率的非盈利组织
计算比较复杂
折现率的估测难
没有考虑社会效益
决策树分析法
决策树的结构:
决策点、决策枝、状态点、概率枝、结构点
种类
单阶段决策树
多阶段决策树
决策树的绘制步骤
根据风险事件确定备选应对方案
绘制决策树框架
评价备选应对措施,计算各结果
用敏感性分析对决策树分析的结果进行测试
决策树分析的评价