一级造价师管理科目 工程项目计划体系

这张思维导图整理了一级造价师-管理第三章 工程项目计划体系的相关内容。包括建设单位计划体系和承包单位计划体系两方面。

工程项目 计划体系

• 1. 建设单位 计划体系
  • 1. 工程项目 前期工作计划
    • 是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。
  • 2. 工程项目 建设总进度计划
    • 指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
    • 1）工程项目一览表
      • 将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
    • 2）工程项目总进度计划
      • 根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。
    • 3）投资计划年度分配表
      • 根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
    • 4）工程项目进度平衡表
      • 用来明确各种设计文件交付日期， 主要设备交货日期，施工单位进场日期， 水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。
  • 3. 工程项目 年度计划
    • 依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
    • 1）年度计划项目表
      • 用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。
    • 2）年度竣工投产 交付使用计划表
      • 用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
    • 3）年度建设资金平衡表
    • 4）年度设备平衡表
• 2. 承包单位 计划体系
  • 项目管理 规划大纲
    • 由企业管理层在投标时编制
  • 项目管理 实施规划
    • 在开工之前由施工项目经理组织编制，企业管理层审批
• 【口诀】 一总平分