导图社区 企业战略管理蓝海林 第九章
企业战略管理蓝海林第三版，第九章思维导图，累了，很多都只有框架没有概念，自行补充。
企业战略管理蓝海林第三版，是第八章的思维导图，主要还是框架，很多概念并没有补充上去。这一章主要介绍了企业并购战略和产略联盟两部分内容，我们需要分清二者的含义、概念、特征等。
企业战略管理蓝海林第三版，第七章思维导图，这张知识点散乱，大家可以根据自己的情况和需要进行补充删改。
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企业战略管理蓝海林 第八章
战略管理 第九章
开篇案例：新宝电器组合定位战略的实施
9.1战略实施的过程、类型和特点
9.1.1战略实施的过程
1.目标分解：把企业战略目标细化、分解和转化为易于操作与控制的经营目标
2.资源配置：将现有的有限资源在特定时间分配到关键领域上
（1）进行配置资源必须充实企业行动与远景差距
（2）进行配置的资源必须对关键战略形成支持
（3）需要考虑与特定资源配置相关的风险程度
3.政策指出：企业战略管理者需要为战略实施制定相关的企业政策
4.战略评价与控制
（1）检查战略基础
检查企业内部的关键战略要素
检查企业外部的关键战略因素
（2）衡量企业绩效
（3）采取纠正措施
修订战略实施的保证措施
修订战略实施的目标与计划体系
修订原来的企业战略
5.决策保障机制
9.1.2战略实施的类型
1.战略维持
（1）实施原有战略的效果令人满意
（2）企业外部环境和内部环境预期没有重大的变化
2.战略调整
（1）在实施原有战略的效果令人基本满意
（2）企业外部环境和内部环境预期会发生一些重要变化
3.战略转型
（1）企业在实施上一期战略的过程中遇到了重大挫折或挑战
（2）企业的内外部环境已经或即将发生重大变化
9.1.3战略实施的特点
1.环境特征与战略实施的有效性
2.战略实施的河床模式
（1）战略行动的速度与创行
（2）战略决策的科学性
（3）战略决策的坚定性
9.2战略实施的计划管理体系
9.2.1战略实施的目标体系
1.企业的战略目标通常是中长期的目标
2.企业的战略目标通常时宏观的目标
3.企业的战略目标通常时综合性目标
4.企业的战略目标多数是定性目标
9.2.2战略实施的计划体系
1.中间计划
2.行动方案
3.工作程序
4.预算
5.应急计划
9.2.3战略实施的职能系统
1.公司层战略转型的职能系统：在实现行业集中经营和横向整合的过程中，
（1）总部需要调整和行使与所有者权益相关的职能级战略
（2）总部需要在提升主要经营活动组合效益的同时，保持良好的地方反应能力
2.业务层战略转型的职能系统
售后服务职能、市场营销职能、物流管理职能、生产管理职能、研究与开发职能、采购管理的职能、人力资源的职能、信息系统的职能
3.外向型企业战略转型的职能系统
国际贸易的职能要向国际营销的职能转变
研究与开发的职能要从OEM向ODM转变
9.3战略实施的决策保障机制
9.3.1公司治理
1.股权结构
2.董事会
3.高管激励
9.3.2战略领导
1.GE公司的九方格选择模型
2.高管团队与经理人市场四方格矩形
9.3.3组织结构
1.企业的生存阶段
企业的发展阶段
企业的多元化阶段
9.3.4激励机制
1.建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略的实施
2.将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩挂钩
9.3.5企业文化
