掌握数据可视化的基本技巧

这是一篇关于掌握数据可视化的基本技巧的思维导图。什么是数据可视化？就是把数据做成图表的形式，更容易让人看。数字越多，用图展示效果越好。

从0到1，掌握数据可视化的基本技巧

• Q1：什么是数据可视化？
  • 就是把数据做成图表的形式，更容易让人看。举个简单的例子，比如今日门店营业额10000元。如果单纯写数字，就是10000万，但做成图的话，可以表示成
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• Q2：看起来似乎很多此一举呀，为什么要做可视化？
  • 如果只看上边的例子，确实没有必要做可视化，因为只有一个数字，看数据会更简单。但是数字多了，做可视化就很有必要。
  • 比如：想用今天的营业额和昨天的做个对比。如果用文字描述， 就是：今日营业额10000元，昨日12000元，今天比昨天少2000
  • 如果画成图，则一眼就看的很清楚：今天比昨天少2000
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  • 数字越多，用图展示效果越好。比如要展示30天的营业额，用文字一个个写，估计得密密麻麻写一整页，用图表，则一张图表能看得很清楚。
• Q3：做可视化就是为了好看？
  • 当然不全是为了好看。比如上边例子，当把30天营业额摆在一起的时候，能清楚地看到营业额变化是有规律
    • ● 每周7天有一个周期性波动
    • ● 本月每周都比上一周高，呈现上升态势
    • ● 本月最后一周的业绩冲得特别高
  • • 这些发现，已经能够引发运营很多的思考了。所以数据可视化，本身也是分析方法之一
    • 甚至，基于可视化图形，延伸出来了很多具体的分析方法，比如分层分析法、趋势分析法、同期群分析法、生命周期分析法、矩阵分析法、关联分析法等等。恰当地运用可视化，能更快速地找到分析思路呢。
• Q4：那可视化该怎么做？
  • 第一步：想清楚要讲的问题
  • 第二步：想清楚要用的数据
  • 第三步：想清楚数据之间的关系
  • 第四步：选择合适的数据图表
  • 第五步：打开操作工具，做图
  • 举个简单的例子。有一个区域内，所有门店7天的销售业绩，及每天的销售目标
    • 这个例子很简单，是因为例子本身想表达的事情很简单。本质上，可视化是数据的一种表现形式，数据又是现实问题的表现形式，所以把“怎么描述问题”想清楚了，自然能找到可视化的方法。
• Q5：可视化不就是做图吗，为啥还要先想清楚说什么？
  • 不同的说法，需要展示的图形是不一样的。
    • ●屡败屡战：销售业绩持续上升，达标率持续上升，前途光明，希望在即
    • ●屡战屡败：销售业绩就没有一天达标的！连续7天了，你们要梦游到啥时候。
  • 说法不同，展示出来的图标样式也不一样，能给人完全不同的感觉
• Q6：看起来好厉害，那不是可以靠数据可视化，化腐朽为神奇？
  • 实际上是不可以的。注意，上边的例子里，虽然讲的内容不同，但展示的数据是完整的，未经修饰的。如果刻意扭曲尺寸，就会引发误读，比如下边的情况。
  • 两张图的数据其实是一模一样的，仅仅因为坐标轴的标尺的最大值，最小值不同，就导致完全不同的感觉。这种人为制造视觉差异的做法是非常错误的，会导致很多误判。
• Q7：那怎么防止被这种错误的客户化忽悠？
  • 做图要符合基本规范，刻度尺、数字、数字单位要三样齐全，就能避免被忽悠
  • 当两张图摆在一起的时候，坐标轴的最大值，最小值要保持一致，最小值从0开始。
• Q8：在ppt的时候，并不知道要说什么，该咋做可视化？
  • 如果真的是大脑一片空白，可以按照这个简单的原则来说：从大到小，从整体到局部。
  • 比如有个数据表，记录了某区域一周以内，所有商品每日销售情况如下：
  • 一眼看过去有好多数据，似乎要做很多图表。不要着急下手，先看清楚其中数据的关系：
  • 1、每日总业绩=A、B、C、D、E、F产品总和
  • 2、本周合计=周一、二、三、四、五、六、日总和
  • 整体、构成、趋势
    • ●本区域本周总业绩（全周整体）
    • ●本区域本周A~F产品销量结构（全周整体的构成）
    • ●本区域周一到周日，每日销量走势（每日的当日整体）
    • ●本区域周一到周日，每日销售产品结构（每日的当日构成）
    • 用图思路
      • 1、本区域本周总业绩VS目标，对比两个数字，用柱形图
      • 2、报告一个东西内部结构，用饼图。
      • 3、报告短期的（10个以内的）数据，用柱形图
      • 4、报告连续性结构变化，用堆积图
• Q9：还有没有类似的基本规范？
  • 报告长期的（10个以上）数据，用折线图。
  • 观察两个指标的关系，用散点图
  • 表达一个指标的变动情况，用瀑布图
  • 表达两个东西的多个指标对比，用雷达图
  • 表达一个流程，逐步向下转化，用漏斗图