导图社区 特训营:义工成长指南
为了帮助同学们,更好的理解书本的内容,所以想发布到班级群。内容包括义工与修学的关系、义工成长径导航图、如何选择路径、如何成长、成长为传灯使者。总结便是三个阶段、三条路径、六步成长。
编辑于2021-06-03 22:37:24义工成长指南
义工与修学的关系
随缘义工——同喜班利他篇前
实习义工——同喜班利他篇后
正式义工——同喜班结业后
零、义工成长径导航图~一张地图
三个阶段:随缘义工、实习义工、正式义工
三条路径:班级成长路径、专业成长路径、修学辅导路径
六步成长:能力模型、认证标准、学习内容、做事修行、获取服务、 成长晋级
一、如何选择路径
“1+1+1”原理
(1)1:每个学员选择一个项目作为自己的专业成长路径--这是基本路径,必选
(2)+1:有经营管理能力者,积极加入班级成长路径--非必选
(3)+1:每个人积极成为辅导员,这是修学成长的捷径
两个阶段的选择
实习义工
通过融入计划,初步判断1-3个义工项目,进行实习,体验义工行
实习结束,选择一个项目作为自己的专业成长路径
融入向导提供全程服务,并延续到正式义工前期1-3个月
正式义工
专注专业成长路径,同时按“1+1+1”原理积极承担义工行
可以调整项目,特别是老义工,可以更好的来匹配
了解自己类型,选择一条路径
经营型
专业型
后勤型
技术型
选择适合的班小组六类14个项目
六类:辅导、修学、传灯、慈善、文宣知察、团建
1.辅导
辅导员成长(*)
选拔(***)
2.修学
开班(*)
修学过程服务(**)
3.传灯
读书会(*)
人文空间(***)
新地区拓展(****)
4.慈善
健康养生(****)
生命关怀(*****)
5.文宣知察
文宣(***)
安全知察(****)
6.团建
义工成长(**)
团队建设(***)
孵化(*****)
一件事,一条路,人人都有适合的路
二、如何成长
六步成长六件事(依六件事,在每条路径上成长)
能力模型
十二种能力素养模型--心行、成长与改变
能力素养
心行
成长与改变
1.发心能力
目标、信念、悲愿
从没有到建立
2.修学能力
修学态度
真诚、认真、老实的修学态度是否建立起来
修学阶段
修学在四种身份中的阶段:学士、修士、胜士、智士
3.模式能力
模式意识
从凭经验、能力做事,到具备模式意识
模式实践
真诚、认真、老实的实践模式
4.利他实践能力
理解、同情、接纳、布施
从自我出发,到真切的发利他心
爱语、利行、同事
重视服务,重视客户体验
5.模式执行能力
陪伴、关爱、理解、引导
从生硬执行模式到陪伴、关爱、理解,引导进入模式
6.传帮带能力
传帮带意识
从只管做事,到具备强烈的传帮带意识
传帮带能力
并实践传帮带
7.团队和合能力
六和敬
使团队从日常到例会都具有良好的沟通协调能力
8.项目管理能力
项目管理意识
从随意做事到项目管理意识,可以走专业路线
项目管理能力
从随意做事到项目管理能力,可以走班级成长路线
9.团队经营能力
团队意识——六和
从个人英雄到团队意识
带团队能力
对理想团队建设因素的理解和实践
10.缘起法的运用能力
正见(因缘因果)
从强调个别因素到缘起思维
重视良好氛围(场)的营造
重视客户体验
11. 主讲能力 (专业路径)
处众无畏
从小众分享到面对大众的演讲
12. 教研能力 (专业路径)
因明
从经验分享到系统化思维总结
11.积极主动 (班级路径)
积极
不等靠要,积极主动地做事
12.责任心 (班级路径)
12种能力素养模型—六步成长
专业路径
学人 (学习)
发心能力、修学能力
主事 (操作)
发心能力、修学能力
模式能力
达人 (传帮带)
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力
主讲 (主讲)
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力
项目管理能力、团队经营能力、主讲能力
讲师 (教研)
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力
项目管理能力、团队经营能力、主讲能力
缘起法的运用能力、教研能力
传灯使者
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力
项目管理能力、团队经营能力、主讲能力
缘起法的运用能力、教研能力
团队和合能力
班级路径
学员 (学习)
发心能力、修学能力
班委 (操作 五色卡)
发心能力、修学能力
模式能力
知事 (传帮带 团队和合)
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力、团队和合能力
知事长 (项目管理 带团队)
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力、团队和合能力
项目管理能力、团队经营能力、积极主动、责任心、综合经营能力
小二 传灯使者
发心能力、修学能力
模式能力
利他实践能力、模式执行能力、传帮带能力、团队和合能力
项目管理能力、团队经营能力、积极主动、责任心、综合经营能力
缘起法的运用能力
认证标准
通用行为标准
能力素养标准
福报
业务标准
专业路径
掌握的项目内部操作岗位
需达成的业绩
目标达成情况
传帮带人数
班级路径
目标与计划达成情况
岗位接班人培养
团队建设
人才成长与培养
人员流失与增长
学习内容
专业路径
义工成长指南
能力素养模型和认证标准
《义工成长课程表》
《**项目操作手册》
班级路径
《班级经营手册》
《班小组操作手册》
《做好项目的9件事》
《做好团队建设7件事》
《例会共修7件事》
做事修行
专业路径
落实《**项目操作手册》中相应事项
班级路径
落实《班级经营手册》《班小组操作手册》
建设5星班级或班小组
让做事成为修行
获取服务
专业路径
1.班长:陪伴关爱
2.带教者:提供项目的传帮带,及陪伴关爱
3.团队负责人:推动,服务,解决问题,促进成长,申请或举办认证,安排带教者
班级路径
1.班长:陪伴关爱
2.带教者:提供项目的传帮带,及陪伴关爱
3.互助群:共享协调
成长晋级 1.带教者或团队负责人提出认证申请 2.填写《认证申请表》 3.根据认证标准进行准备 4.根据认证后获得相应资质
专业路径 1.以自觉完成前四项为主 2.获取服务为辅 3.完成心行改变 4.申请认证 5.获得资质
个人申请
资质化认证
认证流程
组织认证
学人
带教者认证
带教者
主事
带教者推荐
评审团认证
团队负责人
达人
带教对象意见
带教者推荐
评审团认证
大中台项目组
主讲
班小组推荐
评审团认证
大中台项目组
讲师
项目组推荐
评审团认证
人才服务中心
民主化评选
班级路径 1.知事长需通过认证获得资质 2.所有岗位定期评选
资质化认证
认证流程
组织认证
知事长
知事长训练营
评审团认证
人才服务中心
评选流程
资质
学员
班委
见《班级经营手册》
干满一年
知事
见《班小组经营手册》
干满一年 且考评合格
知事长
见《班小组经营手册》
干满一年 且考评合格
小二
见《年度骨干评选方案》
干满一年 且考评合格
民主化评选
学员
班级经营的主人翁
自觉加入三条路径
班委
7个班委
班长
修学班委
传灯班委
慈善班委
文宣班委
《班级经营手册》建设5星班级
承担班委不影响在三条路径上的担当
知事
5位知事
团建知事
修学知事
传灯知事
慈善知事
文宣知事
知事长
辅导长、知事长、知察长(三纲)
互助群辅导/修学/传灯/慈善/文宣/知察/团建/群小二
大中台小组长
小二
大中台中心小二、大组长/项目经理
专业路径:别开生面的第五步——专家
一个项目获得主讲资质
同类其他项目获得主事资质
三、成长为传灯使者 (人人都能)
传灯使者
第五步资质
+达人资质
+初级辅导员
传灯使者小分队
由合在一起达到条件(均有第5步资质)的2人组成传灯使者小分队
小结
三个阶段
随缘义工
实习义工
正式义工
三条路径
班级成长路径
专业成长路径
修学辅导路径
“1+1+1”原理
六步成长
能力模型
认证标准
学习内容
做事修行
获取服务
成长晋级
六件事