决胜B端 - 概述篇

决胜B端，产品经理升级之路 概述篇 这是杨老师的制作的思维导图，分享给大家，希望大家多多支持杨老师的新书《决胜B端》

概述篇 走近互联网B端

第02章 B端产品概述

2.1 互联网行业的发展趋势

2.1.1 流量的竞争越来越惨烈

2.1.2 线下业务渗透程度越来越高

2.1.3 业务模式越来越重

2.1.4 运营效率成为核心竞争力

2.1.5 产业互联网成为新的蓝海

2.2 从事B端产品方向的优势

2.2.1 业务模式创新需要更多的B端产品经理

从招聘信息看市场对B端产品经理的需求

接下来我们再聊一聊从事B端产品工作，能够对个人成长带来哪些帮助。

2.2.2 全面的能力培养

逻辑思维与抽象能力

技术知识储备

复杂项目管理能力

业务与经营管理知识

2.2.3 广阔的职业发展空间

产品设计

业务运营

咨询顾问

2.2.4 具备壁垒性的专业经验

2.3 B端产品有哪些方向

2.3.1 业务平台方向

垂直业务线

基础服务产品线

交易平台产品线

2.3.2 办公协同方向

2.3.3 商家管理方向

2.4 如何转型B端产品方向

2.4.1 其他方向产品经理如何转型

C端产品经理如何转型

数据与策略产品经理如何转型

商业变现产品经理如何转型

AI产品经理如何转型

2.4.2 技术人员如何转型

2.4.3 传统IT人如何转型

第01章 互联网产品领域探秘

1.1 产品经理岗位的发展历程

1.1.1 产品经理的起源

最早的产品经理要做的就是，聚焦公司售卖的产品和服务，帮助公司分析市场，识别需求，负责产品的设计、包装、宣传、推广和持续改进，提升公司销售额和利润

1.1.2 传统IT信息化时代的产品经理

此时，互联网产品经理的概念还未流行，互联网运营岗位也在萌芽期。

1.1.3 流量为王时代的产品经理

需要懂技术、懂商业、强执行力的人才，来负责软件产品的设计、运营、迭代和流量变现。在这个背景下，互联网产品经理应运而生

1.1.4 移动互联网时代的产品经理

产品经理的职责和工作方向更加清晰和细化，除了引流与变现，还需要负责公司业务管理软件的建设，对业务效率优化负责

1.1.5 互联网产品经理的本质

一群聪明、创新、自驱、有激情、懂技术的人，通过软件与互联网帮助企业实现业务创新、变现，提升企业经营管理效率

1.2 互联网行业的产品方向

1.2.1 什么是C端产品

C端产品也叫2C（to Customer）产品，是面向终端用户或消费者的产品，往往承担流量获取和转化的重任

特点

用户是个体

强调交互体验

数据驱动设计

收益容易量化

运营决定存亡

按运行设备分类

PC端产品

移动端产品

其他设备端产品

按功能分类

工具类

内容类

社交类

平台类

1.2.2 什么是B端产品

B端产品也叫2B（to Business）产品，使用对象是企业或组织。B端产品帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营管理问题，承担着为企业或组织提高收入、提升效率、降低成本、控制风险的重任

特点

目标用户是一个群体

效能第一体验第二

强调抽象和逻辑

收益难以量化

按部署方式分类

私有化部署

云部署

按技术架构分类

B/S（Browser/Server）架构

C/S（Client/Server）架构

1.2.3 什么是数据与策略产品

数据类产品是对企业内外部所有数据进行挖掘并利用的产品，通过数据反映出来的深层次信息来有效提升对应业务的绩效

工作方向

数据仓库建设

报表设计

算法策略输出

数据监控

1.2.4 什么是商业变现产品

商业变现类产品，顾名思义，就是帮助互联网企业将流量转化为收入的产品

按类型分类

搜索引擎营销（Search Engine Marketing，SEM）

广告投放平台

在线广告联盟（Ad Network）

增值服务

1.2.5 什么是AI产品

凡是利用人工智能技术的产品，都属于AI产品

互联网产品分类小结

1.3 互联网公司的盈利模式

1.3.1 广告变现

1.3.2 增值服务

1.3.3 佣金提成

1.3.4 买卖差价

1.3.5 不同盈利模式的产品诉求

《决胜B端》思维导图 作者：杨堃 版本：20190515