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编辑于2021-06-28 16:16:132024 年 11 月 9 日系统集成项目管理工程师第1批次考试考点大揭秘!涵盖众多知识点与案例分析。为帮助第2~4批次考生复习,我用思维导图清晰呈现考点结构。助你高效复习,轻松应对考试。快来获取,开启成功备考之旅!
临近考试,为大家呈上系统集成项目管理工程师关键要点!涵盖范围、质量、进度、成本、资源、干系人、风险等高频考点知识,以及信息化发的重点内容。助你明晰概念,掌握技巧,高效备考。此刻全力冲刺,定能考场凯旋,加油!
想深入了解信息系统架构吗?我们精心制作的思维导图涵盖了架构基础、系统架构、应用架构、数据架构、技术架构、网络架构、安全架构和云原生架构等关键内容。详细解析了各个架构的要点和相互关系,结构清晰,重点突出,是学习信息系统架构的绝佳工具,快来一起探索吧!
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NPDP
1.为啥做
身份
使命
信仰
愿景
去哪
成为谁
价值观
行为准则
做事原则
战略
经营
波优库
迈安波
创新
持续/颠覆平台
技术营销 知识产权
能力
内提升
外开放
产品
价值主张
为了谁
我是啥
而不像
三环靶
核心
有形
附加
创新章程
背景
目标
舞台
特别准则
2.做什么
组合
5大目标
战略&价值
平衡项目管道
战略协同
反映商业战略
价值驱动
组合价值最大
平衡项目
管好指标
项目间平衡
平衡管道
优化资源
财务稳健
实现财务目标
财务稳健
4大特征
不同阶段
项目
动态决策
持续审查
权衡取舍
资源有限
提高成功
未来事件
4类项目
突破型
架构颠覆
平台型
通用功能
衍生型
填补空白
支持型
运维维护
3个方法
自上而下
战略桶
自下而上
项目→战略
混合法
迭代
综合+费用
高管3角色
方向引领
建战略
产品线缔造
建框架
定类型
组合管理者
确定项目设置
匹配生产力
2种活动
组合开发
机会选择
机会评估
组合维护
调整清单
1个理念
平衡
组合
资源配置
怎么做
3.流程
3阶8段
模糊前端
产品开发
产品交付
6步基础
探筛评开测商
探索
筛选
评估
开发
测试
商业化
门径管理
发筛立开测上
发现
筛选
立项
开发
测试
上市
集成开发
并行工程
集成产品开发
6阶4诀5层
工具
团队
消费者
战略组合
知识技能创新
瀑布
需设实验维
需求
设计
实施
验证
维护
敏捷
价值观
精益
敏捷Scrum
5.工具
战略
奔驰思导6帽
SP故事板
决策德尔菲
财务预测可行
可行性MFTMMILI
销售预测ATTR
财务分析
设计
概念与设计
思维
识别
解决
QFD
六西格玛
DMAIC改进
DFSS全新
问题TRIZ
矩阵(4步)
5类行为
42个原则
项目管理
5过程组
3约束
风险管理
6个过程
4大策略
绩效度量
指标2前提
成功6关键
高层汇报指标
好公司3要素
指标"企平项流"
6.研究
1价
用户声音
2级
次级
1级
2法
定量
定性
6步
定义要什么
确定做啥样
收集数据
分析解释
得出结论
应用
10工具
问2研5试2算1
4.谁来做
文化氛围
内涵
氛围
组织结构
职轻重自
管理角色
战略负责
流程
拥护者
所有者
流程经理
项目经理
管理者角色
产品管理
CPO
SVP
GPM
PM
团队角色
企业家
倡议者
领导者
开发
信息处理
氛围制造
组织与团队
产品
高绩效团队
战略一致
自我尊重
共同目标
领导力
规范参与
多样性
参与互动
开放式沟通
冲突管理
有效流程
信任授权
互信
授权
建设团队
塔克曼模型
创建
震荡
规范
执行
解散
高管
4角色
4阶段角色
团队领导
提供目标
打造星级团队
沟通有效
工作有趣
激励成员
开发潜能
建立共享所有权
监管不微管
内外绩效
文化结构流程人领导参与
声誉/关系/竞争压力/保密
7.啥时做
4阶5人 跨鸿沟
引入
建立渗撇慎重有效
成长
维护维持增加宽泛
成熟
增加降低强化强调
衰退
维护收割退市
产品
新产品
全新
产品线延伸
延长寿命
增加功能
降成本
上市
传统
有啥谁卖
麦凯格迭代
3W1H
价值主张/整体解决方案
市场细分/精准定位目标市场/抢滩战略
渠道
促销计划/沟通信息
可持续
4成熟度
1.开始.不认可
2.改进.建指标
3.成功.关联公司
4.领先.成长驱动
3个原理
库存/循环/效率
3重底线
FSW/3P
3设计
PLC
DFE/DFS/DFX
2工具
漂绿SDRRT
生命周期评估
平衡项目