导图社区 软考中项-第15章、信息(文档)和配置管理
软考中项-第15章-系统集成项目管理工程师复习考点:信息(文档)和配置管理(第十五章)信息系统中的文档按质量分级可以分为1-4级分别是最低限度文档,内部文档,工作文档,正式文档。
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信息(文档)和配置管理
信息(文档)
种类
开发文档
产品文档
管理文档
文档质量分为四级
最低限度文档(1级文档)
程序清单
开发记录
测试数据
程序简介
内部文档(2级文档)
工作文档(3级文档)
正式文档(4级文档)
规范化管理
文档书写规范
图表编号规则
文档目录编写标准
文档管理制度
配置管理
概念
配置项
基线配置项
向开发人员开放读取的权限
非基线配置项
向PM、CCB及相关人员开放
配置项状态
草稿
正式
修改
配置项版本号
0.YZ,YZ范围01-99
X.Y,X范围1-9、Y范围0-9,第一次正式文件版本号1.0
X.YZ
配置基线
基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改
基线通常对应于开发过程中的里程碑,一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线
发行基线—交付给外部客户的基线
构造基线—内部开发使用的基线
配置库
存放配置项并记录与配置项相关的所有信息
类型
开发库(动态库、程序员库、工作库)
受控库(主库)
产品库(静态库、发行库、软件仓库)
建库模式
按配置项的类型分类建库
按开发任务建立相应的配置库
配置库权限设置
配置控制委员会
负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
CCB不必是常设机构
小的项目CCB可以只有一个人,甚至是兼职人员
最根本要求
不允许出现任何混乱现象
6项活动
制定配置管理计划
内容
配置管理活动
实施这些活动的规范和流程
实施这些活动的进度安排
负责实施这些活动的人员和组织,以及他们和其他组织的关系
配置标识
步骤
识别需要受控的配置项
为每个配置项指定唯一性的标识号
定义每个配置项的重要特征
确定每个配置项的所有者及其责任
确定配置项进入配置管理的时间和条件
建立和控制基线
维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
配置控制
变更申请
变更评估
变更对项目的影响
变更的内容是否必要
变更的范围是否考虑周全
变更的实施方案是否可行
变更的工作量估计是否合理
通告评估结果
变更实施
变更验证与确认
变更的发布
基于配置库的变更控制
配置状态报告
每个受控配置项的标识和状态
每个变更申请的状态和已批准的修改的实施状态
每个基线的当前和过去版本的状态以及各版本的比较
其他配置管理过程活动的记录
配置审计
功能配置审计
审计配置项的一致性
物理配置审计
审计配置项的完整性
发布管理和交付
存储
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