汽车零部件供应商管理思维导图

汽车零部件供应商管理的课程，包含了汽车零部件供应商管理概述、汽车零部件供应商开发流程等内容，适合汽车质量工程学习。

汽车零部件供应商管理

• 二，汽车零部件供应商管理概述
  • 零部件的分类
    • 核心部件：如车身控制系统/悬架系统等，需要同步开发 特性部件：如汽车的内外饰件，以前不用同步开发，但是随着更新换代越来越快，部分变成了需要协同开发； 标准件：如蓄电池/紧固件等，不用同步开发；
  • 汽车零部件供应商应具备的基本素质
    • 开发阶段：从零部件供应高接到整车厂的定点意向书到零部件的量产前
      • 项目开发能力 项目管理能力 项目试验能力
    • 量产阶段：从零部件量产爬坡道量产稳定供货阶段
      • 数量上保证 质量上保证
    • 持续改善阶段：从零部件稳定供货后一直道该零部件的停产
      • 成本：年度降价，要求供应商不断提出gave，降低成本，减少价值过剩； 质量：有年度质量不良率的要求； 交付：及时到货 服务：响应及时
  • 汽车零部件供应商管理的基本内容
    • 成本：通常由整车采购部门的零件采购人员来管控，对成本构成进行分析，包括材料费用/加工费用/包装费用/运输费用/管理费用等 质量：由整车长的供应商质量管理人员管控 交付：由整车长的供应商物流管理人员管控 开发：由整车厂的技术部门的开发人员（就是我们）和sqe进行管控，技术人员会对供应商的产品设计方案上进行评价和优化/试验项目进行确定/试验结果进行判定
  • 汽车零部件供应商管理的目标：成本最低/品质最高/交付稳定/技术先进且成熟
  • 其他知识点：汽车总成本约80%来源于汽车零部件，70%左右的汽车构成件从零部件供应商处购买
• 三，汽车零部件供应商开发流程
  • 前期调查阶段
    • 发给供应商前期基本情况调查表
    • 供应商竞争能力评价表
    • 质量体系的评估：IATF16949，开发自己的供应商质量体系评价表
  • 评估和选定阶段
• 主题