导图社区 《企业战略管理》第一章 战略与战略管理
《企业战略管理》第一章战略与战略管理的主要内容是战略管理的基本概念和公司战略等相关知识归纳和相关考点。
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第一章战略与战略管理
主题
第一节基本概念
公司战略的定义
考点一、公司战略的定义
传统概念
含义：终点、路径
特征
计划性
全局性
长期性
长远发展
现代概念
含义：刻意安排（计划性）、临时出现（非计划性）
应变性
竞争性
风险性
联系：战略既不是完全深思熟虑的事先计划(常规战略)，也不是纯粹的突发应变(应急战略)，而是两者的组合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地有意识地，主动地进行战略调整
公司的使命
考点二、公司使命与目标
一、公司使命
阐明企业组织的根本性质与存在理由
公司目的
生存目的定位：为谁做
具体阐述：树立的价值标准。一般包括股东财富和社会责任
公司宗旨
经营范围定位：做什么
1.产品服务2.顾客对象3.市场4.技术
经营哲学
文化定位：怎么做
阐明公司经营思想：价值观、基本信念和行为准则，反映公司处事原则。
二、公司目标
含义：公司使命的具体化
财务目标体系
财务数据衡量（定量）
提高投资回报率
战略目标体系
竞争角度衡量（定性）
提高竞争优势
考点三、公司战略的层次（了解）
自上而下整体性规划
总体战略（公司层战略）
哪些经营领域
做什么业务
使命、任务、产品及市场领域，涉及产业、产品和市场定位
怎么管理业务
核心要素：选择经营领域，配置资源，协同效应
业务单位战略（竞争战略）
取得竞争优势
职能战略（职能层战略）
职能部门配置企业内部资源，提高组织效率
第二节公司战略管理
评估战略备选方案的标准
战略创新管理
考点一、战略管理的内涵
为实现公司使命和战略目标，分析企业内外部环境与条件，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程
考点二、战略管理特征
综合性管理
1.全程管理：分析选择实施（横向）
2.整体最优（纵向）：涵盖总体、业务、职能战略
高层次管理
最高层管理人员介入战略决策，实施资源分配
动态性管理
考点三、战略管理过程
1.战略分析
子主题
2.战略选择
评估战略备选方案
1.适宜性标准
SWOT分析：O机会T威胁S优势W劣势
是否发挥公司优势
是否克服公司劣势
是否利用外部环境提供的机会
是否将外部威胁削弱到最低程度
是否有助于公司目标的实现
2.可接受性
利息相关者的利益期望，有什么反应，能否接受
3.可行性
公司所处地位，具有资源，以及战略能力，是否有相应资源和能力来实施战略
选择战略
3.战略实施
题型题量分析
在近3年的考试中，本章的平均分值约为4分。本章考试的题型一般为客观题和综合题
2021年需要重点关注以下内容可能会考主观题:战略创新的类型·成功的战略创新赖以实现的关键情境和创新管理的主要过程
掌握基本概念与思路
奠定基础
新增战略创新管理（简答、综合小题、选择）
4分左右
(1)第二节“战略选择过程”中“选择战略”部分内容进行改写，并删除“战略政策和计划” (2)第二节将“四、战略变革管理”改为“四、战略创新管理”并对其中内容进行全新编写: （3）删减和新增部分案例
