导图社区 销售直击高层
销售人员如何见到销售目标的高层,见到后做什么?这一篇思维导图带你一起来了解,从eb的定义到如何见到eb、见到be前的准备和看到该如何做等方面展开。
这是一篇关于《谈判力》罗杰.费希尔威廉.尤里布鲁斯.巴顿的思维导图,主要内容有谈判模式、原则式谈判、成功的谈判、提升谈判成功率的基础心态。
学习的定义以及背景,我们学什么?抱着什么目的学以及对应的学习方法。导图从学习的定义、学习背景、学习内容、学习方法这几个方面作了介绍。
年终工作总结和汇报注意事项及方法,年终工作总结及汇报模板,一份完整的年终总结包括个人收获和来年计划,要分条列出,按重要性排序,用数据说话,不要轻视自己的产出。
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销售直击高层
EB的定义
EB经济购买影响力(拍板的人)
Coach介绍
预算权
预算归属
预算审批
如何见到EB
对方利益
争取资源
EB承担风险
涉及战略问题
搬出自家EB
包装好自家EB
见EB前的准备
心态平和
同行业案例
客户基本信息
客户的战略
痛苦链
见到EB怎么办
不做什么
不谈技术
不调查信息
不盘问
做什么
给客户招标杆
谈未来收益
谈差异性
承诺目标
需要注意什么
可能有预期之外的新情况
学会讲故事
双向沟通,但不要让EB控场
保持简洁
准备好做重新陈述
不讨谈论私事
有可能的话,把EB带离他的公司
谈完后的工作
给对方发一封正式的回函
对方需要实现的目标
当前客户的情况
需要什么能力才能实现目标
实现之后能带来什么价值
下一步行动计划