采购全流程风险控制思维导图

这是一篇关于采购全流程风险控制思维导图的思维导图。该思维导图归纳总结了有关采购全流程风险控制的知识点，希望能对你有所帮助。

采购风险控制

• 四个保障
  • 组织保障
    • 三道防线
      • 第一道防线（采购、生产、交付）
      • 第二道防线（法务、风控、质量）
      • 第三道防线（审计、监察、纪检）
    • 职责分离
      • 职责分立，相互制衡
      • 执行与决策分离
      • 审批权分离
      • 业务与审计分离
    • 采购类型
      • 分散型
        • 优点：灵活响应快
        • 缺点：资源无法有效利用，无法形成规模优势
      • 集中型
        • 优点：归一化管理成本降低，资源共享实现规范与透明
        • 缺点：效率低灵活性不足
    • 授权管理
      • 承诺授权
      • 合同授权
      • 采购授权
      • 产品授权
  • 人员保障
    • 技能精进
      • 供应商关系管理和选择评估
      • 采购成本分析与价格控制
      • 如何控制采购风险与合规
      • 如何进行一场双赢的谈判
    • 能力素质
      • 学习能力
      • 冲突管理能力
      • 变革管理能力
      • 创新能力
      • 管理决策能力
      • 心理资本
    • 法律知识
      • 反腐败法律法规
      • 贸易相关
      • 反托拉斯和贸易法规
      • 知识产品保护
    • 洞察能力
      • 看宏观
      • 看自己
      • 看供应商
      • 看同行
  • 技术保障
    • 预知风险
      • 风险可记录
      • 风险可控制
      • 风险可视化
      • 风险可决策
  • 流程保障
    • 风险管理融入采购全流程
      • 一票否决制
      • 评审控制
      • 审批控制
      • 集体决策控制
    • 采购风险来源
      • 宏观/外部环境识别
      • 微观/内部环境识别
      • 中观/供应链识别
    • 风险分析与评价
      • 形成风险评价计分模型（影响+可能性）
    • 采购风险管理应对方法
      • 风险回避
      • 风险处理
      • 风险接受
      • 风险转移
• 七条主线
  • 采购战略风险管理
    • 自制还是外包
    • 单源还是多源
    • 应急管理应成为战略的一部分
    • 战略关系还是战斗关系
    • 联合采购可能造成联合垄断
  • 采购运营风险管理
    • 从申请到付款：端到端内部控制
    • 价值采购主动管理需求风险
    • 供应商风险管理，5WHY
    • 成本风险管理，5WHY
  • 采购招标风险管理
    • 选对模式：招标还是非招标
    • 招标全过程风险控制
    • 招标采购不一定“阳光”防串标风险
  • 采购合同风险管理
    • 合同管理头号风险
    • 合同严谨管理
    • 合同执行管理
  • 采购合规风险管理
    • 5项风险合规管理
  • 采购可持续性管理
  • 供应链安全管理
• 一种文化
  • 文化是灵魂，风险管理
    • 居安思危：培育风险意识与敬畏之心
    • 知行合一：将风险管理要求化为行为准则
    • 以身作则：领导带头，言传身教
    • 因地制宜：量身定制的培训
    • 包容开放：警惕群体思维