计划基础思维导图

计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论，下图是一篇关于计划的基础的思维导图，讲述了正式计划的意义、战略管理、三种战略、如何设定目标和指定计划等内容。

计划的基础

• 正式计划的意义
  • 1、计划工作协调各方面的努力
  • 2、计划工作能促使管理者未雨筹谋，预测未来的变化，估计变化的影响并做出适当的反应，减少不确定性。
  • 3、计划工作能够减少重复与浪费。
  • 4、计划工作建立的目标或标准十分有助于控制。
• 战略管理
  • 战略管理：是指管理者未制定组织战略所做的工作。
  • 战略管理的重要性
    • 它可以影响公司绩效
    • 无论哪种类型和多大规模的公司，管理者都需要面对不断改变的环境。于是计划未来时，他们运用战略管理，考察相关因素，以应对环境变化不确定性。
  • 战略步骤
    • 1、确定组织的使命、目标和战略
    • 2、环境分析
      • 外部环境
      • 内部环境
    • 3、制定战略
    • 4、实施战略
    • 5、评估结果
  • 战略武器
    • 品质是一种战略武器
    • 社交媒体也是一种战略武器
    • 大数据是一种战略武器
• 三种战略
  • 公司战略
    • 成长战略
    • 稳定战略
    • 更新战略
  • 竞争战略
    • 成本领先战略
    • 差异化战略
    • 聚焦战略
    • 夹在中间
  • 职能战略
• 如何设定目标和制定计划
  • 目标
    • 目标设置要求
      • 写下结果而不是行动
      • 可以量化衡量
      • 有明确的时间限制
      • 同时具有挑战性和可行性
      • 以书面形式确定下来
      • 与所有相关的组织成员进行了沟通
    • 目标设置步骤
      • 1、回顾组织的使命和员工的主要工作任务。
      • 2、评估现有资源。
      • 3、逐一考察或考虑其他投入后确定目标。目标反映预期成果，并应与组织的使命和组织其他方面的目标一致。
      • 4、确保目标清晰明确，然后传达给所有该知道的员工。
      • 5、建议反馈机制，评估当前进展情况。
      • 6、报酬与目标挂钩。
  • 计划
    • 计划分类
      • 战略计划
      • 战术计划（一年以内的）
    • 计划的意义
      • 为公司推进战略、战术目标的有效抓手
    • 如何制定计划
      • 考虑权变因素
        • 组织层
        • 环境的不确定性
        • 与计划期限有关（承诺概念）
      • 至下而上制定
    • 计划部分总结
      • 计划应有适当的灵活性，可适当的根据实际进行中的环境和风险进行适当调整。