管理中的决策

这是一篇关于管理中的决策的思维导图，包含了决策步骤、决策的三种模式、群体决策、决策工具、总结等内容。

管理中的决策

• 决策步骤
  • 决策流程：问题识别-决策标准认定-标准权重的分配-形成备选方案-备选方案分析-选择一个备选方案-方案实施-评估决策效果（返回问题识别）
  • 决策中常见的错误
    • 过度自信偏差
    • 即时满足偏差
    • 锚地效应
    • 选择性感性偏差
    • 确认偏差
    • 框定偏差
    • 易获得性偏差
    • 等等，所以做决策时应以上述模板进行分析问题进行决策
• 决策的三种模式
  • 理性的模式
  • 有限的理性
  • 直觉与制定管理决策
• 群体决策
  • 头脑风暴法
  • 名义群体法
  • 电子会议（匿名投票）
• 决策工具
  • 收益矩阵
  • 决策树
  • 盈亏平衡分析
  • 比率分析
  • 排队论
  • 经济订货量模型
  • 具体内容见书121-134页
• 总结
  • 决策时：参考决策流程进行决策，实际过程中可能有各种因素会影响的决策，我认为也就是权重中的一条。
  • 要创造力决策：创造力在一定程度上是一个思维框架。需要开动脑筋、开发视野、接纳新想法。