导图社区 管理中的决策
这是一篇关于管理中的决策的思维导图,包含了决策步骤、决策的三种模式、群体决策、决策工具、总结等内容。
计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论,下图是一篇关于计划的基础的思维导图,讲述了正式计划的意义、战略管理、三种战略、如何设定目标和指定计划等内容。
这是一篇关于管理中的决策的思维导图,介绍了决策步骤、决策的三种模式、群体决策、总结等方面内容,希望梳理的内容对你有所帮助!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
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管理中的决策
决策步骤
决策流程:问题识别-决策标准认定-标准权重的分配-形成备选方案-备选方案分析-选择一个备选方案-方案实施-评估决策效果(返回问题识别)
决策中常见的错误
过度自信偏差
即时满足偏差
锚地效应
选择性感性偏差
确认偏差
框定偏差
易获得性偏差
等等,所以做决策时应以上述模板进行分析问题进行决策
决策的三种模式
理性的模式
有限的理性
直觉与制定管理决策
群体决策
头脑风暴法
名义群体法
电子会议(匿名投票)
决策工具
收益矩阵
决策树
盈亏平衡分析
比率分析
排队论
经济订货量模型
具体内容见书121-134页
总结
决策时:参考决策流程进行决策,实际过程中可能有各种因素会影响的决策,我认为也就是权重中的一条。
要创造力决策:创造力在一定程度上是一个思维框架。需要开动脑筋、开发视野、接纳新想法。