四下科学第3单元 岩石与土壤

四下科学第3单元 岩石与土壤，教科版四年级下册第三单元的全部内容，帮助孩子更好的梳理知识点，也为孩子的思维导图提供模板，比较适合单元复习，也适合老师清楚本单元知识点，更好的备课！

冯唐成事心法

• 第一章 知己：用好自己的天赋
  • 如何管理自我
    • 核心理念：自在
      • 子主题
    • “趋时者博无识之喜，损有道之真”。变得是俗，不变的是道，找到永恒的真理和大美。
      • 商业上是不迎合，做官/管理之道
      • 管理欲望：遏制欲望使其成为动力，保持平衡
  • 用好你的天赋
    • 在必须做的事情上没有天赋怎么办？
      • “有常”，即坚持
      • 天赋比后天努力更重要，保留“有畏”的心态
    • 如何判断天赋？
      • 虽千万人吾往矣：不管被人如何反对，都想要做
      • 偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感
      • 你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自己掏腰包去买
  • 成大事无捷径
    • 学习只有先苦后甜：学习是一个循环往复的过程，熬过一关还有一关，只有不断熬着、过了、再熬、再过，才终有一天可以说自己站在山巅。做事亦如此，慢慢地、努力地做，知道这很难但一点一点的克服，不可求效果出现太快。
    • 成名千万要晚：积累之时如果揠苗助长，易产生反感，真正因此成功的只是少数。成名太早会影响后劲。盛名之下最怕德不配位，只好端着。工作是马拉松。
  • 如何平衡工作和生活
    • 有所逼，就是逼迫、压榨自己。前提是管理自己的工作习惯，不要成为工作狂魔
    • 有所专：专心，该玩时玩，该学时学；专业，培养一个爱好，把爱好做到专业，至少半专业
    • 有所规：立个规矩，规范自己，也规范别人
    • 有所贪：把生活中的某种爱好，变成可真正获利的途径，然后理所当然地追逐（钱、名利）
  • 做一个真猛人
    • 对自己狠，“狠”对事不对人，不吹牛
    • 判断的三个问题：是否一直学习？是否保持身材？是否保持好奇心？
    • 如何做真猛人
      • 敬，敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
      • 恒，对事，坚持投入时间和经历，几年甚至几十年如一日，不求速效
  • 如何做到顶尖
    • 入门
      • 知道行业的一百个关键词
      • 找三五专家坐下来谈半天到一整天
      • 找三五本专著仔细看完
    • 中级
      • 做事，做3-5年
    • 顶尖
      • 不断重复8-10年
    • 追求价值/影响最大化，而非挣钱
  • 掌控情绪
    • 对待流言蜚语的两种方式
      • 一种是有才能的人，不在乎
      • 一种是有修养的人，更加低调，等待闲话平息
    • 管理负面舆情：在消息起来前消灭-不回应-正面面对
    • 克服愤怒：当成修行的一部分，踏实做自己的事
    • 对待贪婪和妒忌
      • 适度，对事情的某些方面保有执念是成事的前提
      • 缓解之法
        • 努力。不是去除人性、去掉贪婪和妒忌，而是要守住底线，可以妒忌和贪心，但你不能害别人
        • 宽容。既然自己也会妒忌贪婪，那么对于别人、特别是针对自己的，一笑置之，不加批判
  • 认清“不努力”
    • 成功是偶然，认命是战略。
    • 只涉及自身的可以百分努力，涉及别人的80-90%努力就够了
      • 目的太强遭人反感
      • 跑的太快遭人嫉妒
      • 长期过分努力遭到抵抗
  • 如何应对年龄危机
• 第二章 知人：人人都该懂战略
  • 人人都该懂战略
    • 什么是战略：战略就是一套完整的行动方案，包括何处竞争，如何竞争，何时竞争
      • 行动方案
      • 系统性：何处竞争、如何竞争、何时竞争之间的商业逻辑是否通畅，互相是否有矛盾
      • 合理性：有了系统的行动方案后，问“为什么”这样做
    • 为什么要做战略：上下同欲，少走弯路
    • 如何做好战略管理：大处着眼-3C工具，小处着手
    • 四勿是什么：不要异想天开，不要一定怎样，不要固化印象，不要过于自我
  • 终极领导力
    • 定义：引领众人去一个未知地方的能力。好的领导力是成事能力，能否成事、多且持续成事是标准。
      • 子主题
    • 中小公司：抓大放小、容人、定方向。大公司：定方向、找人、找钱
    • 终极领导力是危急时刻自己要能顶得住，如何锻炼？
      • 不着急（对时间，要等得起，做完该做的努力之后要做的就是等待）
      • 不害怕（对结果的态度）
      • 不要脸（不在意别人的评论）
  • 麦肯锡的信任公式：信任=（可信度*可靠度*亲和度）/自私度
  • 团队工作
    • 带团队的四条铁律：勤，放，势力（计划的前瞻性和人力物力的可持续性+实战），理想
    • 如何制定团队的激励政策
      • 业绩理念
        • 志存高远
        • 有具体可评价的近期、中期、长期目标
        • 组织架构一定要相对扁平（信息流畅）且其核心有明确的责权利
        • 有业绩反馈
        • 结果管理形成闭环
      • 两种手段：协调控制（包括人，财务，运营）和激励（钱，机会和职位，价值观和理想）
      • 财务激励常见错误：平均主义，不和战略挂钩，一把手舍不得给钱
      • 机会激励要注意：不怕用年轻人，要相信学习能力和常识的力量，避免山头主义
    • 如何避免团队油腻的结构化
    • 保持团队锐气的五条秘籍
  • 领导修行工作
    • 如何成为中层干部
      • 不笨：有条理，少大言，多落实
      • 不怕死：不怕犯错、敢于尝试；
      • 不急于名利
      • 不惜力：做比说重要，说比想重要
      • 不贪财
    • CEO的工作：找人、找钱、定方向
    • 高级领导的关键点
    • 要利用“庸众”的无知
    • 变革管理：以不变应万变
    • 如何设计晋升机制
  • 职场修行
    • 职场沟通规范：1）倾听，2）理解别人诉求，3）开放，4）平等，5）多条理/想清楚，6）少大言/越具体越好，7）创造一个好的职场沟通环境，8）就事论事，9）可长可短，10）多讲事实少讲个人喜好，11）交流时不要庞杂，12）减少使用口头禅，13）少情绪化
    • 怎样看待公司的规章制度
    • 百分之九十九的人不会开会
    • 如何倾听不同的意见
• 第三章 知世：成事者的自我修养
  • 能力提升训练
    • 怎样做一个讨人喜欢的人
    • 如何正确看待别人的评价
    • 如何面对人际交往中的心机
    • 示弱的杀伤力
    • 成事者的自我修养：有志气，有见识，有恒心
  • 找合拍的人一起做事
  • 什么是能量管理
  • 职场中最重要的品质
  • 跳槽的秘籍
  • 怎样在体制内成事
  • 成事的标准是什么
• 第四章 知智慧：知可为，知不可为
  • 大势不可为怎么办
  • 多谈问题，少谈道理
  • 用金字塔原则思考和表达
    • 金字塔原则就是结构化的思考和表达，任何事都可归纳出一个中心点，而且中心点可以有3-7个（绝不会超过9个）论据支持：这些一级论据本身也可以是个次级中心点，被二级的3-7个（绝不会超过9个）论据支持，如此延伸，状如金字塔
    • 三大用途：解决问题，管理手下，交流成果
  • 成事之人的七大特质
  • 如何累身不累心
• 天下只有两种事，一种是关你屁事，一种是关我屁事
• 成功十要素：一命，二运，三风水，四积阴德，五读书，六名，七相，八敬神，九交贵人，十养生。