导图社区 不合格材料的处置思路和要求
不合格材料需要分阶段分层次的管理思路和要求,包含原因分析、 重新检验、 纠正措施、 预防措施等。
制造不合格物料的具体产生原因分析,总结了料:零件、辅料、组件、总成、机:所有工艺装备、人:过程中的所有工作人员等。
这是一篇关于的思维导图,主要内容包括:表 10篇,书 8篇,本纪 12篇,世家 30篇,列传 70篇。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
不合格材料的 处置思路和要求
分类标识
退库物料做好标识
物料号
物料名称
故障现象
退库时间
单独定制区域放置,杜绝混用
原因分析
工艺和SQE确认原因及判罚
采购反馈处置要求
重新检验
判定可重新入库送检
IQC进行二次检验
必要时组织评审
计划组织进行返工入正品库
纠正措施
通知供应商进行同类问题整改
调整产线工艺参数
对产线操作员进行必要培训
预防措施
修订退库物料管理规定
必要时调整产品作业SOP
U9账务的调整
记录保留
对于不合格材料的处理过程,应保留完整的记录。 记录应包括不合格材料的分类、原因分析、、重新检验结果、纠正措施、预防措施等信息。
责任追究
属于智慧谷落实具体执行人员
仓库48小时处置时间未落实进行内部追究
委外加工厂根据不合格材料的严重程度和影响范围,按照合同进行责任追究
改进确认
仓库缩短材料退库后处置时间
工艺落实培训效果验证纠正措施有效性
计划与采购做好储备联动,降低物料调整调拨频度
委外加工厂定期巡检落实其仓储能力
落实运输周转防护