导图社区 结构化写作
这是一篇关于商务写作/结构化写作思维导图,商务邮件、工作总结如何写作?如何确定写作的思路?
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这份思维导图是 FOF(基金中基金)深度解析指南,系统讲解 FOF 的定义特征、发展历程、投资难点、配置逻辑、产品分类、对比差异、购买细节与适配人群。FOF 即专门投资其他基金的基金,不直接买入股票债券,通过挑选多只底层基金完成资产配置,两大核心特征为分散投资、专业筛选基金,重点考察基金组合,而非单只标的。从发展历程来看,FOF 起源于海外,国内也经历制度落地、产品扩容的发展阶段,同时梳理了 FOF 和个人养老业务之间的关联。导图剖析 FOF 投资的现实难题,分别对应解决 “选基难” 与 “配置难” 两大痛点,讲解核心投资心态与收益预期,厘清 FOF 的配置价值与局限。在产品板块,划分 FOF 产品分类,梳理挑选方法论。将 FOF 与普通基金、MOM 等产品横向对比,清晰展现相互差异,FOF 的优势在于由专业机构完成基金筛选、资产分散配置,降低个人选基难度,减少单一基金踩雷风险,省去投资者频繁调仓的负担,但同时会叠加双重管理费,收益很难做到极致突出。此外还梳理购买操作细节、风险特性,明确产品的适配与局限性。无论理财新手、无暇打理资产的上班族还是想要优化基金组合的投资者都可以借助这份内容系统认识 FOF 产品。
这是一篇关于AI Agent 课程总结思维导图,还在苦恼 AI 输出不够靠谱?从 “自由发挥” 到 “可控执行”,揭秘 AI Agent 的进阶之路!这份课程内容完整梳理 AI Agent 相关知识,帮助学习者厘清大模型落地过程中的各类核心难点。内容首先探讨底层大模型 LLM 的自由度边界,分析大模型本身存在的局限,梳理幻觉、上下文约束等常见问题,理清模型自主发挥和人为管控之间的平衡方式。接着对比 Workflow Agent 工作流智能体与 ReAct Agent 推理型智能体两大主流实现模式,讲解各自运行逻辑、适用场景、执行流程以及思维链的实现思路,区分固定流程调度和自主推理决策两种技术路线,搭配实操案例直观展示二者的区别。随后介绍各类 Agent 平台,区分零代码、平台级搭建、自研框架等不同开发路径,讲解主流工具、企业落地案例以及选型思路,说明如何搭建适配业务需求的企业级智能应用。最后归纳不同 Agent 类型的核心思路、适用场景和关键特征,整理选型参考,汇总落地经验,形成完整的知识闭环。整套内容兼顾理论原理和工程落地,适合系统学习智能体相关开发知识。无论想要入门 AI 智能体开发,还是寻找企业业务智能化落地方案的从业者,都可以依托这份内容搭建完整的 AI Agent 知识。
这是一篇关于从提示工程到RAG:构建大模型的知识与交互基础思维导图,本次专业分享聚焦大模型落地核心技术,以“优化大模型理解与应答能力”为核心,深度讲解提示工程与RAG检索增强生成两大关键技术体系,全方位揭秘提升大模型精准度与适配性的核心方法。分享首先聚焦提示工程核心知识,系统拆解提示词的详细分类、使用场景与设计逻辑,深入讲解InContext Learning上下文学习的实操原理与应用技巧,帮助使用者通过精准话术引导,激活大模型基础能力,优化基础问答输出效果。同时,课程重点剖析原生大模型存在的知识滞后、信息偏差、专业内容匮乏等局限,详细解读RAG技术的核心优势与运行逻辑。通过细致讲解Query查询改写、私有知识库搭建、内容优化筛选等核心实操步骤,实现提示词优化与检索增强的双向协同互补,大幅提升大模型应答的专业性、准确性与时效性。最后,本次分享以课程答疑助手为真实落地案例,具象化展示两大技术的结合应用方式,理论结合实操,清晰呈现技术落地流程与优化效果,内容干货满满、实用性极强。无论想要入门大模型应用开发、精进提示工程技巧,还是学习RAG落地实操的学习者,都可以通过本次分享快速掌握核心技术。
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商务写作/ 结构化写作
确定写作内容和写作重点
商务写作都有目的、需要传递信息 写作前需要明确目的和侧重点
步骤1、分析目标对象
分析的层次
立场是否一致
是否有约束
客观环境约束
外部资源约束
分析的方法
提问
侧面观察
搜集资料进行分析
步骤2、确定写作侧重点
立场一致
不存在约束
罗列事实:提供对方需要知道的事实
存在约束
解决问题:为受约束的问题,提供解决方案
立场不一致
不存在约束
说服
强调利益
说服对方转换立场
存在约束
先说服
再解决问题
构思写作框架
自下而上搭建框架
适用于没有明确框架 从零散的信息归纳出框架
1、搜集素材/头脑风暴
事实
观点
故事
新闻
头脑风暴,罗列想法
2、提炼结构
罗列信息
信息归类,归纳共性
排列顺序,提炼写作结构
验证结构
常用结构类型
简单型
要素类
二维矩阵类
流程类
3、提炼主题
提炼小主题
可适当进行信息补充 不完整的信息需要进行补充
提炼大主题
自上而下搭建框架
正式写作
写作步骤
1、定主题
主题要鲜明
预期
符合读者预期
与文章内容息息相关
铺垫要适度
不可过于冗长,以免偏离重心
主题要有思想
2、完善提纲
为各个主题、子主题补充支持信息
阐述论点、论据
3、承上启下
结构与结构之间、主题与主题之间的过渡
4、结尾升华
阐述建议
阐述下一步计划
展望未来
检查修改文章
主题
检查主题是否明确
侧重点是否偏离主题
提纲
结构是否合理
整体思路、脉络是否清晰
内容
内容是否详实
支持论据是否具体
表述
语言表述是否得体
需要正式化还是口语化
语法
标点符号是否有错误
语句是否通畅
工作总结
意义
向老板展示自己的工作内容、成绩
让老板了解自己
了解自己的工作方法,提升工作效率
注意点
公司性质
是否有统一格式
是否符合公司性质
公司发展阶段
小公司
团队沟通计划多,侧重:我做了什么?如何提高?
大公司
侧重工作指标,个人绩效
岗位
销售:侧重创造的价值、业绩
技术岗:侧重研发和创新能力,项目完成度
三个维度
1、工作业绩
未完成的任务放在中间写
参考KPI考核指标
KPI:关键绩效指标 不同岗位、不同公司有不同的KPI
无KPI
对收入利润的贡献
对客户的贡献
管理、流程的贡献
学习成长的贡献
我为其他同事、下属的成长做了什么?
2、个人成长
参考岗位所需能力、职位能力模型
如果觉得时机到了,想要晋升,找高一级的职位能力模型, 列出自己哪些事迹符合这些能力
客观分析进步
分析不足,如何改进
他人评价、个人真实案例
完成了哪些项目?作出了哪些突破?
3、工作计划
必须结合公司目标、战略规划
PDCA模型
Plan:计划
最终目标是什么?打算完成什么任务?
Do:执行
如何拆分大目标,分步骤执行
Check:检查
如何考核目标完成情况
Action:修正
目标没有按时完成、或偏离,如何进行修正
工作总结就是先叙述工作业绩,用数据量化工作业绩; 然后总结个人收获成长,及经验教训; 最后结合公司规划,定下明年业绩目标
商务邮件
1、写标题
标题栏写明主题
需要写明与接受者的关系
2、开头
写明主题
概括出接受者需要做的行动
3、中间内容
说明情况
避免冗长的句子
重点内容加粗
某一部分内容过多,使用附件或链接
4、结尾
提醒行动内容
提醒截止时间
感谢ta的付出
5、检查邮件
who:针对的对象是谁
where:相关地点在哪
what:需要知道的内容是什么?
when:截止日期
why:为何要做?紧迫性如何?
How:需要执行什么行动?
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