人生规划（进阶）总结05目标的达成过程part 1

这是一篇关于人生规划（进阶）总结05目标的达成过程part 1的思维导图，主要内容包括：（待续），目标管理的流程步骤，目标复盘，执行计划，制定计划，拆解目标。

人生规划（进阶） 总结05:目标的达成过程 part 1

• 目标管理的流程步骤
  • 制定目标，你想要什么？
  • 分解目标，要做哪些事？
  • 制定计划，什么时候做？
  • 执行计划，怎么做事情？
  • 复盘总结，接下来怎么做？
• 拆解目标
  • 1.smart法则
    • S(specific):明确的。目标要明确，清晰
    • M(measurable):可衡量的。有相应的标准做衡量，可量化，不能量化就质化
    • A(Attainable):可实现的。跳一跳够得着可实现，不能脱离实际
    • R(Relevent):相关的。有没有其他相关的资源、技能支持目标的实现
    • T(Time-bound):有时间期限的。要制定一定的时间节点，防止拖延
  • 2.剥洋葱法
    • 可以根据时间、组织结构将大目标拆分成无数个小目标，具体到每个人每天需要做哪些事支持整体目标的实现，目标拆解的越细，目标实现的可能性越大。
    • 剥洋葱顾名思义就是一层层剥开大目标，将大目标分解成若干个小目标，再有每个小目标分解为更小的可实现的目标。
    • 可以细化到一周的工作目标或者说一天的工作目标甚至可以到上午中午下午，那对于企业也是一样的，我们要将年度目标分解到季度目标，月度目标，每周目标和每日目标。
    • 每日目标还可以分为上午中午下午的目标只有这样我们才能完成年度目标。
  • 3.目标多杈树法
    • 1.写下一个大目标。
    • 2.写出实现该目标所有的必要及充分条件作为小目标，即第一层树杈。
    • 3.写出实现每个小目标所需的必要及充分条件，变成第二层树杈。
    • 4.以此类推，直到画出所有的树叶——即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解。
    • 5.检查多杈树分解是否充分，即反向从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成。如果是则表示分解已完成，如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树杈。
    • 6.评估目标。目标评估可分为目标合理性评估和计划可行性评估，这两项评估的核心是对目标大小的评估。评估目标是大了还是小了，先决条件是目标多杈树分解已完全。
    • 7.判断目标是否达成。如果小目标全部达成而大目标未达成，表明分解时忽略了其他辅助条件，请立即予以补充，直到条件完全充分为止。
  • 4.OKR（Objective & Key Results）
    • 中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。
    • Objectives 是目标（O），回答的是“我和我的团队想要完成什么”。Key Results 是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” 。
  • 5. 6w3h
• （待续）
• 制定计划
• 执行计划
• 目标复盘