决策

这是一篇关于决策的思维导图，从战略性决策的实施和决策的实施与调整连个方面作了细致的介绍，供大家学习和参考。

决策

• 战略性决策的实施
  • 战略决策构架的三轴模型
    • 在哪儿竞争
    • 如何竞争
    • 何时竞争
  • 企业战略决策的构成要素
    • 经营范围
    • 资源配置
    • 竞争优势
    • 协同作用
  • 战略管理层次
    • 公司层战略
    • 事业层战略
    • 职能层战略
  • 主要内容
    • 决策战略环境分析
      • 宏观环境分析（PEST分析）
        • 政治Politics
        • 经济Economic
        • 社会文化Society
        • 技术Technology
      • 行业竞争环境分析
        • 五要素（波特五力）
          • 现有同行间竞争
          • 新进入者威胁
          • 替代品威胁
          • 供应商谈判能力
          • 客户砍价能力
        • 行业竞争环境分析：波特模型
      • 竞争对手分析
        • 目的
        • 波特竞争对手分析模型——四种诊断要素
          • 未来目标
          • 现行战略
          • 自我假设
          • 企业实力
      • 内部环境分析方法－价值链分析法
        • 价值链定义
        • 公司价值链体系
        • 产业的价值系统
          • 上游价值链
          • 公司价值链
          • 下游价值链
          • 购买者/终端用户的价值链
    • 综合战略分析技术
      • SWOT分析模型
        • 概念
        • Strengths（优势）
        • Weaknesses（劣势）
        • Opportunities(机会)
        • Threats（威胁）
      • 波士顿矩阵
    • 战略性决策的选择
      • 基本竞争战略
      • 成长战略
        • 密集增长
          • 产品开发
          • 市场开发
          • 市场渗透
        • 一体化增成长
          • 后向一体化
          • 前向一体化
            • 收购商铺 产销一体
          • 水平一体化
        • 多角化增成长（跨行业经营）
          • 跨行业多角化
          • 同心多角化
          • 水平多角化
      • 稳定战略
        • 无变化
        • 维持利润
        • 暂停
        • 谨慎实施
      • 收缩战略
        • 转向
        • 清算
        • 放弃
• 决策的实施与调整
  • 计划制定
    • 计划与计划内容
    • 计划的分类
    • 计划的编制过程与方法
      • 计划编制过程
      • 计划编制方法
        • 滚动计划法
        • 项目计划技术
        • 计划评审技术
        • 甘特图
  • 推进计划的流程与方法
    • 目标管理
      • 目标管理定义
      • 目标管理五要素
      • 目标管理特点
      • 目标管理过程
        • 目标制定与展开
          • 工作内容
            • 调查研究
            • 目标展开
            • 定则授权
          • 组织环境分析
            • 宏观环境分析（PEST分析）
            • 行业竞争环境分析
            • 竞争对手分析
              • 波特竞争对手分析模型——四种诊断要素
                • 波特价值链
            • 内部环境分析——价值链分析法
            • 内外部环境综合分析法——SWOT分析法
            • 目标设定SMART原则
        • 目标实施
          • 工作内容
            • 咨询指导
            • 跟踪调查
            • 调节平衡
        • 成果评价
          • 工作内容
            • 评价工作
            • 实施奖惩
            • 总结经验
      • 目标管理优缺点
    • PDCA循环
      • 定义
      • 步骤
    • 预算管理
      • 类型
        • 按内容分
          • 经营预算管理
          • 投资预算管理
          • 财务预算管理
        • 按控制力度分
          • 刚性预算管理
          • 弹性预算管理
      • 预算的方法——零基预算法
        • 基本思想
        • 优缺点
  • 决策推进与调整
    • 决策推进与调整的内涵
    • 决策推进与调整的程序与方法
      • 决策推进与调整的程序
      • 决策推进与调整的方法
        • 基于组织决策的追踪与调整办法
          • 鱼刺图/因果图
          • 雷达图/蛛网图
          • 趋势图/统计图/统计图表
        • 基于个体决策的追踪与调整办法
          • 鼠标实验室
          • 眼动技术
          • 决策移窗技术
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