我未来想过的生活

我未来想过的生活是一种充满平衡与和谐的状态，既有事业的成就，也有个人成长和家庭的幸福。

我未來想過的生活

• 1. 處理過程
  • 1. 如何達成理想
    • 1.1. 目標是一步一步達成的
    • 1.2. 想過的生活
  • 2. 每天都要畫時間在課業上
    • When discussions become heated or get off track, there is a need for someone to put on the Blue Hat and control the situation. Otherwise, the thinking can quickly revert to the traditional argument. 討論變得很激烈時，或是偏離軌道時，是需要有人戴起藍帽並控制住情況。否則，思考就會很快地恢復成傳統的爭執。
    • 2.1. 複習今天教的課程
      • 2.1.1. 培養專業能力
        • 2.1.1.1. 可找到關於自己所學的工作
        • 2.1.1.2. 可通過證照檢定的能力
        • 2.1.1.3. 不用擔心找不到工作
    • 2.2. 每天背英文單字
      • 2.2.1. 英文能力佳可能會有穩定工作
      • 2.2.2. 出國遊玩時也不用擔心語言問題
  • 3. 理想遙遠嗎
    • Here we're referring to making a plan for using the hats as well as for how and when we're going to handle any other activity during the meeting. 這裡我們是指要制定計劃來運用帽子，在我們會議期間要進行處理任何活動時，要該如何以及何時去做。
    • 3.1. 不一定
      • 3.1.1. 在於你如何想
      • 3.1.2. 在於你如何做
• 2. 直覺情緒
  • Emotions - intuitive or instinctive gut reactions or statements of emotional feeling (but not any justification) 情緒 - 直覺或本能的正義反應，或是情緒上感受的陳述（但沒有任何正當理由）
  • 2.1. 不想安於現狀
    • Red Hat Thinking is very valuable because it makes clear that intuition, feelings, and emotions are going to be expressed as such. There is no need to pretend that they are something else. If feelings are indeed present, it is helpful to know what these feelings are. We can then see what we are dealing with. 紅帽思維是非常有價值的，因為它在直覺、情感和情緒上的如此這般表達是非常清楚的。沒必要假裝成別的東西，如果感受是確實存在，就有助於了解這些是什麼感受。然後，我們就可以看清楚所要面對處理的是什麼了。
    • 2.1.1. 原因
      • 2.1.1.1. 看到每個人為自己理想而奮鬥
      • 2.1.1.2. 自己依然沒有為自己未來打算
  • 2.2. 複雜的情緒
    • Feelings and intuition cannot be checked out, so it is unwise to use the Red Hat alone for decision making. However, Intuition, hunches, feelings, and emotions have a high value as “ingredients” in the thinking that leads up to a decision. 感情和直覺若不能被察看出來，那單獨使用紅帽去制定決策就是很不明智的。無論如何，直覺、預感、感受和情緒等，在導致決策的思考"成份"中，都有很高的價值存在。
    • 2.2.1. 需要思考許多未想過的問題
    • 2.2.2. 擔心自己的抉擇是錯誤的
  • 2.3. 認知感受的程度範圍
    • Red Hat Thinking includes a wide variety of possible feelings. On the positive/negative scale, people may report everything from detesting an idea to being wildly enthusiastic. More subtle feelings are also included: feeling curious or mildly interested, being uncertain or ambivalent, finding a proposal boring, etc. When taking the general temperature of a group (rather than feelings about a specific issue), various members may report feeling upset, fearful, excited, angry, determined, exasperated, optimistic, tired, or a host of other internal states. It can be helpful to know what state people are in before you even start the agenda. Remember not to ask for explanations. 紅帽思維包括各種各樣的可能感受。在正面/負面的縮放下，從極度排斥一個點子想法，到瘋狂熱情擁護一個點子想法，人們提出反應會有一切的可能。更微妙的感受還包括：感覺好奇、稍有興趣、陷於不確定或矛盾、發現是很無聊的提案等等。 當小組成員採取一般的感受等級（而非針對特定議題的感受），各成員可能會反應感受到心煩的、恐懼的、激動的、憤怒的、決意的、惱怒的，樂觀的，疲倦的、或是處於其他內心狀態。甚至在開始議程之前，它有助於知道人們處在什麼狀態。切記不要去要求任何解釋。
    • 2.3.1. 還在就學階段
    • 2.3.2. 吸收世界各地的資訊與文化
• 3. 負面否定
  • Discernment - logic applied to identifying reasons to be cautious and conservative 洞察力 - 邏輯應用於找出導致要去小心注意和謹慎保守的各項原因。
  • 1. 適合但不足之處
    • Whenever something is suggested, we need to make sure the idea fits the circumstances. Black Hat Thinking points out things that do not fit the facts, regulations, strategy, our experience, or our values. 每當有一些建議提出時，我們需要確保這些點子想法能夠適用在整個情況下。黑帽思維會指出有哪些是不符合事實、法規、策略、我們的經驗、或是我們的價值觀。
    • 1.1. 時間
    • 1.2. 做有意義的事需要有健康的身體
  • 2. 錯誤障礙
    • The Black Hat helps us improve on an idea by drawing attention to the faults in the idea. Once we see the faults, we may be able to think of ways to overcome them. Note: We think of ways to overcome them later, when we're using Green Hat Thinking. 提出會發生錯誤障礙的注意，黑色帽子可以幫助我們改進點子想法。一旦我們看到錯誤障礙，我們也許就能夠去想想克服這些困難的方法。註：我們之後要去想辦法克服這些困難，就是我們所要使用的綠帽思維。
    • 2.1. 移居德國問題
      • 2.1.1. 適應新環境
      • 2.1.2. 語言障礙
      • 2.1.3. 人際關係
      • 2.1.4. 與親朋好友的關係
  • 3. 潛在問題
    • Black Hat Thinking can discover potential problems that might arise. Then we can either design ways to avoid the problems or be prepared to address the problems if they do come up. 黑帽思佳可以去發現潛在可能問題會出現。然後，我們可以設計的方法去避免問題，或是準備去面對問題，如果問題真的出現了。
    • 3.1. 金錢問題
      • 3.1.1. 透天厝
      • 3.1.2. 福斯汽車
    • 3.2. 有穩定工作
      • 3.2.1. 專業能力
      • 3.2.2. 豐富的人脈
• 4. 正面樂觀
  • Optimistic response - logic applied to identifying benefits, seeking harmony 樂觀反應 - 邏輯應用於找出利益好處、追求和諧。
  • 1. 價值和利益
    • 1.1. 以客觀角度看待生活
    • 1.2. 以後的成就
  • 2. 今天是全新的一天
    • In Yellow Hat Thinking, there must be reasons to support the benefits that are claimed. In Green Hat Thinking, we note possibilities even if they are vague and unlikely. With the Yellow Hat, we must have reasons why something has value or might work. 在黃帽思維中，必有些理由可以支持所宣稱的利益好處。在綠帽思維中，我們注意到可能性的存在，即使有點模糊、不像會有似的。使用黃色帽子思考，對於有些事情為什麼會有價值或是能夠運作，我們必須抱持著一些理由。
    • 2.1. 可以好好利用時間
    • 2.2. 昨天的挫折都過去了
  • 3. 樂觀的態度的可行性
    • Can this idea be made to work? Will this idea work in practice? We can estimate feasibility given the existing system, and we can also consider modifying either the idea or the system to increase the feasibility. 這個子想法可以去運作出來嗎？這個點子想法實務上行得通嗎？我們可以在既有系統下估計其可行性，並且我們也可以考慮去修改點子想法或是系統，加以提高其可行性。
    • 3.1. 勇於挑戰與嘗試
    • 3.2. 做好一點一滴的小事
  • 4. 不要小看樂觀
    • Sometimes the idea itself is unattractive, but the concept behind the idea has great value. Any idea is only one way of carrying out a concept. There may be better ways. So we keep the concept alive and later use Green Hat Thinking to develop more feasible ways to carry it out. 有時點子想法本身是沒有吸引力的，但想法背後的概念卻存有很大的價值。任何點子想法都只有一個辦法去實現一個概念。是可能會有更好的辦法存在，所以我們要使這個概念活存下來先，再後用綠帽思考去開發更多可行辦法來去實現。
    • 4.1. 因為
      • 4.1.1. 勇於面對今天
      • 4.1.2. 不用擔心毋須煩惱事情
      • 4.1.3. 提供力量的支撐
• 5. 創新奇想
  • Creativity - statements of provocation and investigation, seeing where a thought goes 創造力 - 挑戰刺激與探求追查的宣告，看看思考會走往何處。
  • 1.
    • You cannot demand that people have wonderful new ideas, but you can expect them to develop a habit of making a creative effort. Use Green Hat Thinking to call for this effort. Creativity is a matter of investing time in generating ideas. You won't get a wonderful idea every time you use Green Hat Thinking, but if you do not put forth any effort, you may not get any new ideas at all. 你不能要求每個人都有很棒的點子想法，但你可以期望他們養成習慣去努力作出創意性。使用綠帽思維就是要呼喚出這方面的努力。創意創新是一種投入時間去產生的想法的重要工作。使用綠帽思維並不會每次都會得到絕妙的點子，但如果你又不進行任何努力的話，那就什麼新點子也得不到的。
    • 1.1. 移居到外星球
      • People often say that they cannot be creative because they don't have time or their work culture doesn't encourage it. Green Hat Thinking creates a micro culture for innovation at any given moment. 人們常會說自己沒有創意，是因為沒有時間或是職場文化並不鼓勵。綠帽思維在任何時刻下會給創意建立起渺小文化。
      • 1.1.1. 打造新的生存空間
      • 1.1.2. 飲食習慣的改變方式
        • 1.1.2.1. 一周飲食營養調配包
        • 1.1.2.2. 不用天天吃
      • 1.1.3. 排泄物能源再利用
        • 1.1.3.1. 電源供應
  • 2. 舒適的生活
    • What if you’re in a Green Hat session and can't think of any ideas? The simplest form of creative effort is to look for alternatives. Even if these are well-known, it's a creative effort to recall and list them. The minimum creative effort during Green Hat Thinking is to think of alternatives. 如果你用綠帽思維又想不出任何點子想法怎麼辦？最簡單有創意的努力形式是去找出替代性。即使這些都是眾所周知的，這算是創意努力，要去回憶並條列出來。綠帽思維努力的過程中，最低限度就是要作替代性的思考。
    • 2.1. 不受氣候干擾
      • 2.1.1. 打造想要各地四季的生活環境
      • 2.1.2. 不用擔心水源供應
      • 2.1.3. 研發高效能光熱電源
    • 2.2. 便利安全的交通
      • 2.2.1. 可利用遠端控制車子
        • 2.2.1.1. 不用人為開車
        • 2.2.1.2. 利用車上時間與家人相處
  • 3. 相信奇想的可行性
    • When Black Hat Thinking reveals faults, the Green Hat is used to remove these faults. When Black Hat Thinking points out difficulties, Green Hat Thinking tries to overcome these difficulties. 黑帽思維是要掀出錯誤障礙，而綠帽是用來消除這些障礙。當黑帽思維指出困難之處，綠帽思維則是要去克服這些困難。
  • 4. 思考問題解決
    • 4.1. 不一定要有福斯汽車
      • 4.1.1. 個人飛行器
      • 4.1.2. 位移交通工具
    • 4.2. 透天厝
      • 4.2.1. 不一定要在陸地上
        • 4.2.1.1. 可轉移海底
        • 4.2.1.2. 可轉移海上
• 6. 客觀事實
  • Information - considering purely what information is available, what are the facts? 資訊 - 純粹地考量有什麼可用的資訊？哪些是事實因素？
  • 1. 經濟不景氣
    • We can often find more information by taking a close look at what is known than we might expect. It's like detective work: each known fact can be examined for its significance. 我們常常可以找到更多的資訊，只要仔細看一下我們已經既知之事，而非所期望之事。就像偵探的工作：任何已知事實都可以檢驗它的意義。
    • 1.1. 失業危機
    • 1.2. 物價上漲
    • 1.3. 薪水不足維持生計
  • 2. 地球暖化
    • Here we include everything that comes to mind, without deciding whether there is a way to get the information or how urgently it is needed. Sometimes there are ways of getting information that at first seems unattainable. 於此我們心所想的一切想事情，不去決定是否會有個方法來取得資訊或有多麼迫切地需要。有時侯會有些可以取得資訊的方法，而剛開始會像是難以取得的。
    • 2.1. 海水淹沒
    • 2.2. 氣候災害頻繁
  • 3. 能力
    • If we focus on information that we need after we've listed everything that we'd like to have, then it's a matter of prioritizing. If we've gone straight to thinking about what is most needed, then it's a matter of discriminating. What's the minimum information we must have before we can move forward? 在已經列出來我們該要有資訊之後，如果我們專注於我們所需要的資訊，那就是優先排列的重要了。如果我們直入去思考有關什麼是重要的，那就是判別差異的問題了。在我們可以往前邁進之前，所必須要有的資訊的最低限度是什麼呢？
    • 3.1. 證照檢定
    • 3.2. 學歷
  • 4. 戰爭
    • Here we are pinpointing exactly what information is missing. 這裡我們要查明所缺漏不全的資訊。
  • 5. 有了家庭的影響
    • Listing sources of information and planning how to get information are part of white hat thinking. It's never enough to complain that the information is missing. We have to go out and get it. 列出資訊的來源並計畫如何取得資訊，正是白帽思考的部分。指責訊有所缺漏是永遠不足夠的。我們必須走出去，並要得到它。
    • 5.1. 新水不夠的問題
    • 5.2. 花時間經營家庭
      • 5.2.1. 陪伴孩子
      • 5.2.2. 夫妻關係
• 7. 想過得生活
  • 7.1. 做有意義的事
    • 7.1.1. 陪父母吃飯
    • 7.1.2. 出國遊玩
    • 7.1.3. 擔任志工
  • 7.2. 有穩定的工作
    • 7.2.1. 有足夠的薪水
    • 7.2.2. 有周休二日
  • 7.3. 有一間透天厝
    • 7.3.1. 附近環境
      • 7.3.1.1. 空氣品質佳
      • 7.3.1.2. 治安佳
  • 7.4. 有一台福斯汽車
    • 7.4.1. 跟朋友去兜風
    • 7.4.2. 開車上下班
    • 7.4.3. 跟家人去旅行
  • 7.5. 去德國養老
• 能賺到這麼多錢嗎