领导力21法则

《领导力21法则》是约翰·麦克斯韦尔博士的著作，该书详细阐述了提升领导力的21条核心法则。，为领导者提供了宝贵的指导和启示。

领导力21法则

• 领导力的误解
  • 管理者就是领导者
    • 领导指的是影响他人，让他人追随自己。而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程持续运行。
    • 领导者是能够影响方向，管理者是按照既定的方向持续前进
  • 企业家就是领导者
    • 很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
  • 知识渊博的人就是领导者
    • 很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你的想象，但他们的领导能力却低得惊人。
  • 引领潮流的人就是领导者
    • 一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
  • 位高权重的人就是领导者
    • 不是岗位造就了领导者，而是领导者造就了岗位
• 领导力
  • 性格
    • 你是谁
    • 产生人格魅力
  • 关系
    • 你认识谁
    • 会建立人际关系，把支持自己的人搞的多多的
  • 知识
    • 你知道什么
    • 丰富自己的知识，知识匮乏的人肯定成不了领导者
  • 直觉
    • 你感受到了什么
    • 感受群体的变化，气氛，动力、士气等
  • 经验
    • 你去过哪里
    • 经历丰富
  • 成就
    • 你做过什么
    • 过去的荣誉
  • 能力
    • 你还能做什么
    • 展现出的过人之处
  • 那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。”如果你无法影响他人，人们就不会追随你。如果没有人追随你，你就不是一个领导者，这就是影响力法则。
• 你的个人发展规划是什么？
  • 1.做好自己的人生发展规划
  • 2.给自己留出学习进步的时间
• 领导力提高的几个阶段
  • 阶段1：不知道你不知道
    • 如果一个人不知道自己不知道，他就不会进步。
  • 阶段2：知道自己需要知道
    • 在人生的某个阶段，很多人虽然位居领导地位，环顾四周，却发现没有人追随自己。当这种情况发生的时候，我们意识到自己需要学习如何当一个领导者。当然，这可能就成为学习过程的起点了。
    • 当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。
  • 阶段3：知道自己不知道
    • 通过沟通学习补齐自己的短板
    • 当认识到自己能力的不足，开始每天训练、提高自己的能力，令人激动的事情就会发生。
  • 阶段4：我知道，我成长，我发现
    • 补齐短板，获得正反馈持续循环进步
    • 达到阶段已经是个比较高效的领导者
  • 阶段5：因为我知道
    • 你拥有对事物高度的直觉。但是取得这个结果的唯一途径就是遵守过程法则，付出相应的代价
• 一、盖子法则
  • 领导力决定一个人的办事效力
    • 如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
    • 领导力越高做事办事效率越高
  • 要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
    • 领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个团队的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个团队的盖子所处的位置就很高，团队的办事效力当然也就很高。反之，这个团队的办事效力就会非常有限。正因如此，当一个团队陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。
• 二、影响力法则
  • 衡量领导力的真正尺度是影响力
    • 子主题
• 三、过程法则
  • 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
  • 领导力就好比投资——它会不断增值
    • 自我改善和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。
• 四、导航法则
  • 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
    • 追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。
    • 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
    • 优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
    • 领导者都是行动主义者。大部分往往会向前看——而不是向后看——作决定，然后继续前进。
    • 学会反思
      • 给你提供真正的启示
      • 让你的思想感情具有完整性
      • 让你在作决策时更加自信
      • 让你看清全局
      • 让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历
    • 现实的领导者能够客观地看问题，减少幻想。他们深知，自欺欺人只能毁掉自己的希望
    • 事物成功路径导航策略
      • 列出目标
      • 制订行动计划
      • 设定优先次序
      • 协调关键人物
      • 计划流程沟通
      • 预测将会出现的问题
      • 开始行动
      • 每日对计划进行回顾
      • 充满韧性
  • 应用于你的生活启示
    • 反省总结
      • 每周反省自己
      • 每个项目完成后自己反省总结
    • 充分准备
      • 承接任务和项目之前有没有汲取类似项目的经验，不重蹈覆辙。
    • 坚定信念
      • 相信世上没有办不到的事情
• 五、增值法则
  • 领导者为他人提升价值
  • 领导者需要经历的过程
    • 服务他人，为他人增加价值
      • 实现对他人的领导
      • 拥有正确的领导动机
      • 拥有领导者实施重大举措的能力
      • 带领团队获得发展
      • 带着服务团队的态度
  • 增加价值改变生活
    • 1.当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
    • 2.当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值
      • 要增加他人的价值，前提是你要有一些价值能够赠予他们，经验、技能、机会等
    • 3.当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值
• 六、根基法则
  • 信任是领导力的根基所在
    • 重要的不是决定——而是领导
    • 如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。如果你的下属们不知道可以从你那里指望些什么，那么到了一定时候，他们就不会寻求你的领导了。
    • 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基
    • 如果一位领导者具有坚强品格，人们就会信任他，相信他有能力挖掘他们的潜能。这不仅使他的追随者们对未来充满希望，而且提高了他们对自己和团队的信心。
    • 领导者如何赢得尊重呢？能做出英明决策，能承认自己的错误，把追随者和团队的利益放在自己的个人利益之前。
  • 日常应用
    • 1.如何查看领导和同事对你是否信任，就看有没有将重要责任让你担负，重要任务委任给你。如果没有那就自己反思是自己的能力有问题还是自己的为人有问题。
    • 2.查看你的下属是否信任，你就看下属愿意主动给你分享消息和工作进展
    • 3.诚实、真诚、讲原则
      • 要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、戴假面具，不要装模作样。要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。
    • 4.如果失去别人的信任如何挽回
      • 1.向你伤害的人道歉进行补偿，赢得别人的信任。伤害越大你就越要花更多的时间去挽回信任。
• 七、尊重法则
  • 人们通常愿意追随比自己强的领导者
    • 一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。最后，团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。
  • 如何赢得尊敬
    • 1.天生的领导才能
      • 有主见和行动力，会激励，会画饼。类似孩子王
    • 2.尊重他人
      • 通过获得别人的尊重，吸引追随者。
    • 3.勇气
      • 优秀领导者坚持做正确的事，即使是冒着失败的风险，面对巨大的危险，或者面临无情批评的巨大压力，也是一如既往的向前冲。细数伟大的领袖和领导那个是缺乏勇气和信念的
    • 4.成功
      • 领导者要持续交出带来团队取得优异成绩的成绩单，当成功地引领团队赢得胜利时，追随者们就会相信他们能够再次获得成功。因此，追随者们跟从领导者的目的就是，他们想要为未来的成功出一份力，持续的走在不断成功的道路上。
    • 5.忠诚
      • 当领导者始终与团队共进退，直至完成任务；当领导者在情况恶化时始终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤害的情况下仍然如此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力。
    • 6.为他人增加价值
      • 能给追随者增加价值，提高做事能力，树立信念，提升岗位等，这种对领导的尊重，在结束领导关系后还能持续很久。
• 八、直觉法则
  • 领导者善用领导直觉评估每件事情
    • 子主题
  • 你的为人决定你的所见
    • 你所看到的风景与你心中所想的对应
    • 领导思维
      • 地上有个纸皮，员工看到就是纸皮，班长看到的是员工未做好5S,经理看到的是团队的执行力和遵标意识。