导图社区 领导者的时间管理
目标、计划、20/80法则、精力管理、3件事定律,每天上班一开始就做最重要、最有价值的事情,确保重要的事情优先完成。
三种股东身份:自然人、有限责任公司、有限合伙之利弊、优缺点。设立有限责任公司时选择何种股东身份需根据公司的实际情况和发展需求进行综合考虑。不同股东身份各有利弊,公司应根据自身特点和目标做出明智的选择。
强调了高质量增长的重要性,并指出这种增长应以品质、体验、环保和健康为核心。接下来,定义了新质生产力,其特点在于融合价值创造,即将价格、成本、效率与品质、情感和体验等因素进行整合。此外,还提到了可持续发展的重要性,以满足社会、环境和经济的长远需求。指出了三大方向,即“上山下乡”(涉及农村地区)、“全球化战略”(旨在实现中餐的国际化与文化输出)和“中餐出海”(将中国菜推向世界)。
学会演讲是一个需要时间和实践的过程。以下是一些建议,如演讲三态,四开六打,帮助你逐步掌握演讲技巧!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
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批判性思维导图
领导者的时间管理
明确目标
首先要搞清楚你为什么而活,你的人生目标是什么,人生取得成功之后的那个画面是怎样的,做人做事的核心价值观是什么?
你要成为谁?过什么样的生活?
提前做计划
要有一个时间进度表,要有长远目标和阶段性目标,要有具体的实现路径和措施。
孙正义“人生50年规划”:20多岁的时候,创办自己的公司;30多岁的时候,至少赚到1000亿日元;40岁的时候,为干出一番大事业全面出击;50多岁的时候,成就大业;60岁,交棒给下任管理者。
把80/20法则用于你所有的工作中
时间管理本质上也是精力管理,就是要把你的精力集中在那20%最重要的工作上。
每天上班一开始就做最重要、最有价值的事情,确保重要的事情优先完成。
提升关键技能
“工欲善其事,必先利其器”,要想达成最重要的目标,你必须具备一些关键技能,才能够又快又好地完成任务,节约宝贵的时间。
这些技能包括战略思维能力、快速学习能力、高效沟通能力等。
你要精益求精,花3000个小时成为精通这些关键技能的高手。
遵守“3”定律
找出你工作中最重要的3件事情,你对公司90%的贡献可能都来自做好这3件事情。
每一年、每个月、每一周,你都可以思考一下这3件事情,不断提高自己做正确的事和用正确的方法做事的能力。