刘华鹏-新质生产力与产业招商创新

这是一篇关于刘华鹏-新质生产力与产业招商创新的思维导图，内容涵盖了新质生产力的特征、发展原则、关键赛道、措施以及产业招商创新的多个方面。新质生产力背景下的招商模式创新，这是适应产业发展新趋势、提升招商引资效果的关键。还探讨了组织数字化转型的冰山模型，强调了数字化转型的复杂性和系统性，需要全面考虑和推进。

新质生产力与产业招商创新 刘华鹏

• 新质生产力产业分布及数字化转型
  • “两会”习总书记与“新质生产力”
    • 3月5日，***总书记参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议，强调要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。新质生产力是创新主导作用，是“推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。
    • 新质生产力对高质量发展的意义
      • 提升经济效能：新质生产力能够推动产业升级、产品创新、提高经济发展的质量和效益
      • 促进结构优化：新质生产力的发展有助于调整经济结构，使经济发展更加依赖技术进步和效率提升，而非简单的要素投入。
      • 转变发展方式：新质生产力的发展将促进经济发展方式由粗放型向集约型转变，实现可持续发展。
    • 2023年全球前十经济体排位国家
      • 美国、中国、德国、日本、印度、英国、法国、加拿大、意大利、巴西
    • 新质生产务特征-三维生产力
      • 一维生产力-远古时代-18世纪初
      • 二维生产力-18世纪-20世纪初
      • 三维生产力-21世纪初-未来
    • 新质生产力特征-四化发展方向
      • 数字化
      • 绿色化
      • 服务化
      • 融合化
  • 新质生产力特征-五大方针发展原则
    • 因地制宜
    • 创新驱动
    • 数字赋能
    • 产业升级
    • 融合发展
  • 新质生产力：六大赛道和三大措施
    • 六大赛道：数字经济、高端装备、生物技术、智能电车、能源转型、未来产业
    • 三大措施：产业链供应链优化升级、积极培育新兴产业和未来产业、大力发展数字经济
  • 高端装备产业链
    • 制造业关键环节高端装备处于制造业价值链高处，集制造业大成
      • 产业链条涵盖关键材料、核心零部件、整机制造、集成应用与后端服务
      • 包括工业机器人、北斗产业、增材制造、轨道交通装备等领域
  • 生物技术产业链
    • 医疗器械、创新药
  • 智能汽车产业链
    • 四大模块的整合
      • 智能化、网联化是智能电车产业 技术变革的新方向
      • 新能源汽车产业链可以解构为整车制造、智能化、电动化、网联化、车内外饰五大模块
  • 能源转型与新能源产业链
    • 能源转型路径需解决能源安全供应、可持续性和可负担性
  • 其他产业链
    • 低空经济、量子科技、氢能
      • 政策持续催化，低空经济产业链关注度提升显著
      • 量子科技在计算、通信和测量领域具备颠覆式创新潜力
  • 组织数字化转型的冰山模型
    • 战略层、资源层、能力层、资产层、结果层 数字技术是数字化转型的助推器，决定因素是组织的经营战略、业务模式、组织治理，他们是组织数字化转型冰山模型水面之下的部分
  • 数字化转型推动新质生产力发展
    • 利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G、物联网等新技术，建立一种全新的、以数字技术为核心的，富有活力和创新性的新商业模式，达到开源节流，降本增效，控制风险、提升口碑、走向国际化的效果
    • 数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革
  • 城市数字化转型以人为本服务民生
    • 智慧教育、智慧医疗、智慧普惠、智慧公共安全、智慧政务、智慧社区、智慧出行、智慧建筑、智慧环境
    • 案例分析：美的公司的数字化转型
      • 制冷家电集团、日用家电集团、 机电设备集团
      • 战略目标：智能制造、移动化、全球化、大数据、美的云
      • 阶段计划
        • 2012-2015 一致性变革。数字化1.0 数字化计划
        • 2016 智能生产 632计划+互联网
        • 2017 T+3/以销定产。数字化2.0
        • 2018 全球模版。工业互联网
        • 2019年+ 平台化/生态化。 数字美的
      • 632战略
        • 全面重构案例企业信息系统
          • 顶层设计
          • 整体规划
          • 云端到端
          • 统一经营语言
          • 6大运营平台、3大管理平台，2大门户及集成平台
          • MIP统一门户平台：用户-研发-计划-采购-制造-销售-服务
        • 632实施成果
          • 统一集团标准：集团级流程、集团级数据、集团级系统
          • To-B业务拉通与协同：实现5大流程端到端拉通、合作伙伴协同 8大事业部：空调、厨电、环境电器、生活电器、热水器、中央空调、冰箱、洗衣机
          • 业务集成点
            • 4大平台：安得物流、客服中心、采购中心、金融中心
      • 转型维度
        • 研发
          • 以用户为导向加大产品技术投入，产品高端化，产品智能化
        • 营销
          • 以销定产，渠道扁平，电商，O2O
        • 服务
          • 用户连接与运营
        • 制造
          • 智能制造，以销定产的拉式生产，工厂透明化/自动化/信息化
        • 采购
          • 采购阳光、透明、公开，供应链协同
        • 决策
          • 管理透明，实现数据决策和数据驱动
        • 价值链
          • 端到端供应商拉通，端到营销与渠道、一线拉通，内部价值链拉通
      • 技术赋能
        • 研发
          • PLM-大数据-数字企划
        • 营销
          • 营销-渠道-电商系统-商城-营销云-导购-微信
        • 服务
          • CRM-SCRM-用户画像-微信-售后
        • 制造
          • MRP-WIP-APS-WES-MES
        • 采购
          • MRP-WIP-APS-WES-MES
        • 经营与决策
          • 大数据
        • HR
          • IHR-线上培训-线上福利
        • 财务
          • 会计自动化-费控-报销
        • 产品
          • 产品云/物联网
        • 办公
          • 社交化协同-IM-移动平台
      • 智能制造 交付精准、效率提升、品质改善、过程透明
        • 设备自动化
        • 生产透明化
        • 物流智能化
        • 管理移动化
        • 决策 数据化
        • 5G+工业互联网在工厂的广泛应用：工作部5G+工业互联网试点示范项目与三大运营商及华为建立战略合作11个5G+实验室
      • 大数据体系
        • 陀螺仪-水晶球-观星台-启明星-运动仪-服务号
        • 拉通内部数据-融合外部数据，互联网商情与用户声音--整合用户数据，统一用户数据-运营IOT数据，设备的运营数据
      • 移动化布局
        • 2C 面向消费者一站式服务
        • 2B 打通企业全流程价值链
        • 2E 实现信息共享，提升协同效率
      • 美的云
        • 制造云、协作云、数据云、美信云、慧享云、营销云
      • 美的数字化转型阶段性成果
        • 营收稳步提升，经营效率、自有资金和资产状况显著改善
          • 2011年资金周转天数26天，2023年-2.5天，-111%
          • 2011年存货占比17.6%，2023年7.2%，-59%
          • 2011年营收1341亿元，2023年3737亿元，+156%
• 新质生产力背景下招商模式创新
  • 五种不同园区招商运营模式 政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运营模式
    • 政府运营模式
      • 优势：适合规模小，管理简单的园区
      • 劣势：无法保证大型园区的长期运营
      • 典型代表：广州天河软件园
    • 投资运营模式
      • 优势：对于区域经济发展具有很强推动作用
      • 劣势：长期投资，中短期难有可见回报
      • 典型代表：浦东软件园
    • 服务运营模式
      • 优势：强化了园区和企业的合作，增加了园区的收入渠道
      • 劣势：对园区的服务环境有一定要求
      • 典型代表：杭州软件园
    • 土地盈利模式
      • 优势：获利能力非常强大，为园区后期开发奠定基础
      • 劣势：有一定风险性
      • 典型代表：中关村软件园
    • 产业运营模式
      • 优势：一旦建成将在很大区域内形成压倒性的产业优势
      • 劣势：园区具备行政、服务和企业投资运营职能，对园区的管理能力和运营能力提出了很强的要求
      • 典型代表：重庆两江国家开发区
  • 现有招商运营模式存在的主要问题
    • 管理体制不够科学
    • 代表模式1：管委会封闭运行机制-襄阳高新技术开发区，实行一支笔审批--一个窗口对位---一条龙服务
    • 代表模式2：引进社会资本开发建设。固安工业园----“园区+地产”
    • 代表模式3：组建或引进若干项目经营公司。张江高科技园区基本概况
      • 科技投行：新型产业地产营运商
      • 面向未来高科技产业整合商
      • 科技金融集成服务商
    • 代表模式3：经营成果。园区盈利来源
      • 土地一级开发，整体销售
      • 园区产业地产开发销售
      • 园区物业租赁
      • 地产开发销售/住宅项目投资参股
      • 科技企业股权投资
      • 产娄服务增值
  • 产业园区招商引资现状与问题 传统的招商引资模式已经不能满足新形式的竞争要求，暴露诸多问题
    • 改革开放初期：优惠政策主导
    • 20世纪90年代中后期：基础环境主导
    • 21世纪以来：产业环境主导
  • 政策趋同内卷严重导致成本过高
    • 各地产业园区竞相压价，全靠政府财政补贴，土地开发成本过高，不利于园区长远发展
  • 优惠政策弱化后导致竞争力下降
    • 产业园区的优惠政策正逐步取消，园区政策吸引力弱化，招商引资必有新思路
  • 重复建设产业雷同集约化程度不高
  • 园区招商引资的其他问题
    • 园区运营服务不到位
    • 专业人员不足，园区招商工作无法取得良好成效
    • 行政审批事项难
    • 园区招商部门设置、功能定位不准确
    • 企业贷款难、融资难，资金来源渠道少
  • 招商引资创新
    • 建立产创研判机构
    • 链接头部星系资本
    • 实施产业并购招商
    • 招引终端品牌企业
    • 举办供应客商峰会
    • 提供全要素招商服务
    • 聚焦招引“创二代”
    • 充分激活教育经济
    • 实践赋能：共育AI人才赋能产业发展
  • 县域电商发展的4条普适经验
    • 行政推动，领导亲自抓
    • 人才当先，青年做主体
    • 扶持启动，资金加培训
    • 突出营销，生产作支撑
  • 县域电商发展的6个现实问题
    • 认识问题
    • 人才问题
    • 政策问题
    • 标准与安全问题
    • 品牌问题
    • 物流问题
  • 县域电商发展的7条建议
    • 基于产业特色定位
    • 以点带面打造爆款
    • 群龙无首，玩散打不行
    • 营销卖点四两拨千斤
    • 选择与自己调性匹配的平台
    • 制造参与和互动，优化在线体验
    • 打造用户口碑，自传播