导图社区 主生产计划MPS)编制方法
这是一篇关于主生产计划MPS)编制方法的思维导图,流程共包含八个步骤,从需求预测开始,经过已获订单、毛需求计算、预测库存量等环节,到净需求计算、计划产出量确定,再到计划投入量的计算和最终调整。
这是一篇关于财务管理的思维导图,包含财务活动、 财务管理的目标、财务关系、 财务管理的内容等。
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主生产计划MPS)编制方法
第一步:需求预测
第二步:已获订单
第三步:毛需求:当期需求预测与已获订单中的较大值
第四步:预测库存量, 预期库存量=此前库存+本期计划产出-本期毛需求
第五步:净需求 净需求=本期毛需求-上期的预期库存量。不能为负数
第六步:计划产出量。计划产出量=净需求
第七步:计划投入量, 计划投入量为提前期为n时: 第X期的计划投入量=第(X+N)期的计划产出量
第八步:调整投入量,调整投入量根据计划投入量进行调整