导图社区 财务管理
这是一篇关于财务管理的思维导图,包含财务活动、 财务管理的目标、财务关系、 财务管理的内容等。
这是一篇关于主生产计划MPS)编制方法的思维导图,流程共包含八个步骤,从需求预测开始,经过已获订单、毛需求计算、预测库存量等环节,到净需求计算、计划产出量确定,再到计划投入量的计算和最终调整。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
财务管理
财务活动
投资
资本流出
对内投资:固定资产、无形资产 对外投资:购买股票,债券
资本流入
卖出产品,取得收入,获得股利和红利
融资
资金流入
对内投资:购固定资产、购置无形资产
对外投资:购买股票,债券
资金流出
营运管理
资本流入与流出:采购材料,生产和销售,支付公司和
分配
净利润进行分配:弥补亏损-依法纳税-提取法定公积金-向股东分配股利
财务管理的目标
利润最大化
优点
直接反映企业的经济效益和经济实力
有助于提高企业的竞争力和市场地位
是企业持续发展的重要保障。
缺点
忽视时间选择,没有考虑货币和时间价值
忽视了利润赚取与投资资本的关系
忽视了风险
股东财富最大化
考虑了货币时间价值和投资风险价值
反映了资产保值的需求
短视行为
忽视其他利益相关者
法律和道德问题
企业价值最大化
考虑了不确定性的时间价值,强调风险与收益权衡
将企业公司稳定的发展和持续获利的能力放在首位
反映了对企业资产的保值增值要求
有利于资产的最优配置
具有较大的不确定性
在实践中,企业价值最大化的目标可能会与企业内部的一些管理目标相矛盾
在危机或风险时,可能会过于关注企业价值最大化而忽略了其他利益相关者的利益,导致企业的决策出现失误或偏差。
财务管理的内容
按性质分类
直接投资(生产经营类投资)间接投资(金融类投资)
按时间分类
长期投资(其影响一年以上)短期投资(其影响不足一年)
权益资本:股东提供的资本 借入资本:债权人提供的资本
长期资本:一年内不需归还 短期资本:一年内需要归还
营运资本
投资:制定营运资本投资政策
融资:主要定制营运资本融资政策
股利分配管理
方式
现金股利
股票股利
内容
股利分配政策
股利决策
股利分配
股利再投资
财务关系
出资者之间
与债权人之间
国家宏观管理部门之间
与供应商和客户之间
与内部各单位之间
与职工之间