导图社区 战略不是定目标,而是找路径和方法
作者高建华是1986年3月份进入中国惠普公司的。我的第一份工作叫市场开发助理工程师。然后是工程师、高级工程师。1990年,成为中国惠普市场部的经理。1992年,开始接受了一项任务,就是做所在事业部的战略规划。那之后,就一路在惠普做上去,做到市场总监,再做到最后的首席知识官、助理总裁。当然,中间还有两年,出去到苹果公司做了中国市场总监。
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本期内容聚焦公元 1126 年靖康之变的历史困境,以金兵围城开封作为切入点,借用贝克 “有组织的不负责任” 理论重新解读靖康之变,探讨在强敌压境之际,为何会出现 “当皇帝问该不该给,五百门炮却无人运进城” 的荒诞局面,剖析君臣之间互相推诿、集体演戏,责任在制度与礼法之间无处安放的深层矛盾。导图梳理 1126 年完整时间线,对比辽、北宋覆灭的速度,辽国历经两百年而亡,北宋从战事爆发到覆灭仅仅一年多。同时对 “金强宋弱” 的传统解释提出反思:黄河防线快速崩溃看似大势已定,但太原保卫战又证明宋军并非完全丧失抵抗能力。由此进一步挖掘靖康之变背后的根本问题并非单纯兵力差距,而是朝廷的精神错乱与组织失能。朝廷一边动员死守,一边又暗中求和,各类政令前后摇摆,国家战略反复游移,行事彼此矛盾。接着围绕宋徽宗该不该逃跑、皇帝是否可以辞职展开讨论。危急之下徽宗急于甩下责任想要退位脱身,试图把组织抵抗的重担交给太子;可太子威望不足以号令文武群臣,文武百官也陷入权责的拉扯。同时梳理历史先例与宋代的政治观念,宋代已经出现职位与个人可以相互分离的思想,君主本人可以退居二线,可皇权制度又没有设计好责任退出的路径。最终形成所有人都想避险,却没有人愿意真正扛下危局的局面,由此揭示靖康之变背后比军事劣势更加致命的组织治理困境。无论对宋史感兴趣的普通读者,还是想要深度复盘靖康之变历史成因的学习者,都可以借助这一视角跳出强弱武力的表层逻辑看待这段历史。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,围绕靖康之耻展开深度剖析,核心探讨:从靖康之耻到抗日战争,为何和平往往葬送在一味交易退让之中。内容分为三个部分,首先拆解维系和平的两根重要支柱 —— 利益与威慑是如何走向崩塌的。澶渊之盟依靠利益交换和划定底线换来长久安宁;时至 1125 年,辽金局势剧变,大金内部主战势力抬头,宋朝边境又不断模糊自身防御底线,利益平衡被打破、威慑底线持续松动,两根支柱双双倒塌,战争的爆发就此埋下伏笔。其次复盘张觉事件带来的连锁反应,揭露宋代交易思维潜藏的巨大陷阱。宋朝习惯用交易思维处理国家安全问题,希望靠财物换取安宁,却不断退让,没有坚守不可退让的战略底线。面对金国的层层施压,宋朝一次次妥协,每一回退让都会进一步削弱自身抵抗意志,陷入抵抗意志连续滑坡的交易陷阱,就如同苏洵《六国论》所言 “今日割五城,明日割十城”,妥协换不来安宁,只会助长对手的野心。最后对比瑞士 “国家堡垒” 的拒止威慑战略与蒋百里的持久战思想,厘清大国博弈的底线逻辑。历史教训一直延续,从 1125 年的北宋到近代抗日战争,一味妥协交易只会步步受迫。蒋百里的战略思想点明:可以做出局部让步,但绝不投降,守住底线、保留抗争意志才是威慑与重建和平的根基。国家之间的和平并不是天然存在的,单纯靠财物交易换不来安全,利益协商必须建立在不可退让的威慑底线之上。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,一场关于北宋权力逻辑的深度拆解:从精密钟表到飙车失控,看皇权意志如何碾压士大夫尊严。本文以 1124 年宋徽宗重用蔡京为切入,梳理宰相与皇帝关系三阶段从王安石的有尊严宰相,到王珪蔡确的自尊阶段,再到蔡京式家奴的泛滥,揭示王安石变法的实质与生态转换,内容结构清晰,用类比贯穿始终,带你读懂大宋政治演变的隐喻。公元 1124 年,也就是大宋宣和六年,表面上宋、辽、金之间维持着短暂的平静,实则已是暴风雨来临之前。辽朝在金军持续打击之下行将覆灭,宋金的同盟之下暗流涌动,正是在这样的时代背景之下,年近七十八岁、身体衰朽的蔡京再度复出拜相。这张资料剖析了蔡京这位 “另类奸臣” 的人物特质,借助罗杰斯人格理论分析,蔡京内心缺少稳固的自我评价中心,人格停留在外部依赖阶段,行事如同 “屠沽”,没有恒定内心操守,一切顺着徽宗的个人好恶来调整自身立场。他奢靡贪腐、迎合君上、排挤忠良,但又并不擅长培植属于自己的权臣势力,始终更近似依附皇权的家奴。北宋宰相的身份地位由此发生明显滑落:从王安石时代保有独立立场、有尊严的士大夫宰相;过渡到王珪、蔡确时期自我收缩、保留有限自尊的阶段;最后滑落到蔡京彻底依附皇权的家奴模式。王安石变法之后旧有的朝堂生态被打破,士大夫群体的制衡力量逐步消解。皇权不再受到士大夫礼法的有力约束,曾经如同精密钟表一般运行的朝堂秩序彻底转向 “飙车失控”,皇帝个人意志压倒士大夫的人格与尊严。正是这种权力格局的异化,不断消耗北宋国力,也为之后靖康之变埋下深重的隐患。无论对宋史抱有兴趣、想要理解宋代朝堂权力演变或是分析古代君臣关系的读者,都可以顺着这一视角重新审视北宋晚期的政局。
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本期内容聚焦公元 1126 年靖康之变的历史困境,以金兵围城开封作为切入点,借用贝克 “有组织的不负责任” 理论重新解读靖康之变,探讨在强敌压境之际,为何会出现 “当皇帝问该不该给,五百门炮却无人运进城” 的荒诞局面,剖析君臣之间互相推诿、集体演戏,责任在制度与礼法之间无处安放的深层矛盾。导图梳理 1126 年完整时间线,对比辽、北宋覆灭的速度,辽国历经两百年而亡,北宋从战事爆发到覆灭仅仅一年多。同时对 “金强宋弱” 的传统解释提出反思:黄河防线快速崩溃看似大势已定,但太原保卫战又证明宋军并非完全丧失抵抗能力。由此进一步挖掘靖康之变背后的根本问题并非单纯兵力差距,而是朝廷的精神错乱与组织失能。朝廷一边动员死守,一边又暗中求和,各类政令前后摇摆,国家战略反复游移,行事彼此矛盾。接着围绕宋徽宗该不该逃跑、皇帝是否可以辞职展开讨论。危急之下徽宗急于甩下责任想要退位脱身,试图把组织抵抗的重担交给太子;可太子威望不足以号令文武群臣,文武百官也陷入权责的拉扯。同时梳理历史先例与宋代的政治观念,宋代已经出现职位与个人可以相互分离的思想,君主本人可以退居二线,可皇权制度又没有设计好责任退出的路径。最终形成所有人都想避险,却没有人愿意真正扛下危局的局面,由此揭示靖康之变背后比军事劣势更加致命的组织治理困境。无论对宋史感兴趣的普通读者,还是想要深度复盘靖康之变历史成因的学习者,都可以借助这一视角跳出强弱武力的表层逻辑看待这段历史。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,围绕靖康之耻展开深度剖析,核心探讨:从靖康之耻到抗日战争,为何和平往往葬送在一味交易退让之中。内容分为三个部分,首先拆解维系和平的两根重要支柱 —— 利益与威慑是如何走向崩塌的。澶渊之盟依靠利益交换和划定底线换来长久安宁;时至 1125 年,辽金局势剧变,大金内部主战势力抬头,宋朝边境又不断模糊自身防御底线,利益平衡被打破、威慑底线持续松动,两根支柱双双倒塌,战争的爆发就此埋下伏笔。其次复盘张觉事件带来的连锁反应,揭露宋代交易思维潜藏的巨大陷阱。宋朝习惯用交易思维处理国家安全问题,希望靠财物换取安宁,却不断退让,没有坚守不可退让的战略底线。面对金国的层层施压,宋朝一次次妥协,每一回退让都会进一步削弱自身抵抗意志,陷入抵抗意志连续滑坡的交易陷阱,就如同苏洵《六国论》所言 “今日割五城,明日割十城”,妥协换不来安宁,只会助长对手的野心。最后对比瑞士 “国家堡垒” 的拒止威慑战略与蒋百里的持久战思想,厘清大国博弈的底线逻辑。历史教训一直延续,从 1125 年的北宋到近代抗日战争,一味妥协交易只会步步受迫。蒋百里的战略思想点明:可以做出局部让步,但绝不投降,守住底线、保留抗争意志才是威慑与重建和平的根基。国家之间的和平并不是天然存在的,单纯靠财物交易换不来安全,利益协商必须建立在不可退让的威慑底线之上。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,一场关于北宋权力逻辑的深度拆解:从精密钟表到飙车失控,看皇权意志如何碾压士大夫尊严。本文以 1124 年宋徽宗重用蔡京为切入,梳理宰相与皇帝关系三阶段从王安石的有尊严宰相,到王珪蔡确的自尊阶段,再到蔡京式家奴的泛滥,揭示王安石变法的实质与生态转换,内容结构清晰,用类比贯穿始终,带你读懂大宋政治演变的隐喻。公元 1124 年,也就是大宋宣和六年,表面上宋、辽、金之间维持着短暂的平静,实则已是暴风雨来临之前。辽朝在金军持续打击之下行将覆灭,宋金的同盟之下暗流涌动,正是在这样的时代背景之下,年近七十八岁、身体衰朽的蔡京再度复出拜相。这张资料剖析了蔡京这位 “另类奸臣” 的人物特质,借助罗杰斯人格理论分析,蔡京内心缺少稳固的自我评价中心,人格停留在外部依赖阶段,行事如同 “屠沽”,没有恒定内心操守,一切顺着徽宗的个人好恶来调整自身立场。他奢靡贪腐、迎合君上、排挤忠良,但又并不擅长培植属于自己的权臣势力,始终更近似依附皇权的家奴。北宋宰相的身份地位由此发生明显滑落:从王安石时代保有独立立场、有尊严的士大夫宰相;过渡到王珪、蔡确时期自我收缩、保留有限自尊的阶段;最后滑落到蔡京彻底依附皇权的家奴模式。王安石变法之后旧有的朝堂生态被打破,士大夫群体的制衡力量逐步消解。皇权不再受到士大夫礼法的有力约束,曾经如同精密钟表一般运行的朝堂秩序彻底转向 “飙车失控”,皇帝个人意志压倒士大夫的人格与尊严。正是这种权力格局的异化,不断消耗北宋国力,也为之后靖康之变埋下深重的隐患。无论对宋史抱有兴趣、想要理解宋代朝堂权力演变或是分析古代君臣关系的读者,都可以顺着这一视角重新审视北宋晚期的政局。
战略不是定目标,而是找路径和方法
内容来源 | 得到课程《高建华-给决策者的战略课》 工具 | 亿图脑图MindMaster
战略能帮企业解决什么问题?
学员案例
10年前:躺着赚钱,基本不费劲
5年前:得自己亲力亲为,玩命干,但只要努力生意就还错
最近1-2年:使足了劲,生意还是越来越难做
为什么越来越难
过去在增量市场谁先在细分市场做了战略谁就能占据市场份额
现在市场叫存量市场,市场规模不再扩大而是下滑,行业内竞争越来越激烈
在存量市场昨天成功的原因可能会成为明天失败的根源
战略设计案例
案例:战略设计特训营市场调研调研结果
战略设计特训营市场调研调研结果:99%的人认为有战略,99%的人认为没有落地执行
企业战略执行力差的表现及背后原因
表现
背后原因
1、企业越大执行力越差
1、员工没主人翁精神
2、制度越多员工越自私
2、员工自私符合人性
3、能力越强的人越难管
3、有能力就有话语权
4、为何离职的都是骨干
4、好员工不愁没工作
5、创业伙伴难同甘共苦
5、分配是第一生产力
6、企业多年来徘徊不前
6、找不到业务突破口
7、规模越大老板越孤独
7、公司没有平等氛围
8、下属做错了就找借口
8、公司没有责任文化
9、小企业需要做战略吗
9、对战略定义有误解
10、太忙了没时间做战略
10、时间都用来救火了
企业战略执行力差的根源问题
企业没有真正意义上的战略,员工就看不到未来,自然就没有动力。
不是企业做大了才做战略,而是有了战略才能做大。
做企业管理要从表面现象看到背后原因,再从背后原因找到根源才能标本兼治
工具:企业战略设计水平“体检表”
请企业里四类人分别打分
公司老板
高管人员
中层干部
核心员工
打分标准
5分全行业遥遥领先
4分全行业头部水平
3分全行业平均水平
2分全行业中等偏下
1分全行业最低水平
回答8个 问题
第一,我们企业有明确的目标市场概念,也就是我们为谁服务很清楚
第二,客户未被满足的需求我们很清楚
第三,如何战胜竞争对手我们很清楚
第四,我们知道客户心目中最完美的产品是什么样子
第五,我们公司的完整产品有独到的差异化价值
第六,我们公司有清晰的五年发展目标
第七,我们有非常落地的走向成功的路径规划
第八,我们知道,要想实现我们的目标,就要把哪些事情做好了,就一定成功
用这个方法论,能够验证你们自己的认知,看看你们企业的战略设计,到底是一个什么样的水平
解决企业家普遍困惑的问题
对未来 迷茫
做战略规划前
对未来没有预判,对市场的走向、行业的趋势,心里没底
把想法当成战略,没有实现目标的路径,不知道从哪里走
过去习惯了机会主义的成功,没有自己的主见
做战略规划后
1||| 有了前瞻性的思维,看到了未来5年所在的行业,每一个细分市场将会何去何从
2||| 有计划性。有了5年的规划,先做什么,后做什么,按部就班
3||| 有逻辑性。做这些事情时胸有成竹
赚钱难
做战略规划前
竞争激烈、狼性团队、产品同质化
解决之道
走产品的差异化道路,跟竞争对手错位竞争,而不是正面冲突
身心累
做战略规划前
员工动力不足,没有执行力,缺乏主动性
有想法,没沟通,员工不明白老板的意图
解决之道
做战略设计,把任务都分派下去,定期检查纠偏
做战略的目的就是减少变量把变量转化为常量
滚动式战略设计:每年做一次每次看五年
做战略和没做战略的区别是始终领先对手半步
好的企业战略能让企业从偶然成功走向必然成功