导图社区 采购部门采购流程
这是一篇关于采购部门采购流程的思维导图，主要内容包括：威胁，机会，劣势，优势，流程优化，后续管理，财务结算，货物验收，采购执行，供应商选择，采购计划制定，需求分析。
作为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有想过和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视。
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采购部门采购流程
需求分析
市场调研
了解市场价格
分析供应商报价
需求确定
确定采购物品规格
评估采购数量
采购计划制定
预算编制
计算采购预算
分配预算到各采购项目
采购策略
选择合适的采购方式
制定采购时间表
供应商选择
资质审查
评估供应商资质
检查供应商历史业绩
比价谈判
比较不同供应商报价
进行价格谈判
采购执行
签订合同
明确合同条款
签署采购合同
订单处理
下订单给供应商
跟踪订单进度
货物验收
质量检验
检查货物质量
确保符合采购标准
数量核对
核对货物数量
确保无缺损
财务结算
发票审核
审核供应商发票
确保发票与订单一致
付款处理
执行付款操作
记录付款信息
后续管理
库存管理
入库管理
库存盘点
供应商评估
评估供应商表现
更新供应商名单
流程优化
流程审查
分析流程效率
识别改进点
改进措施
实施改进措施
监控改进效果
优势
提高效率
自动化采购流程
减少人工错误
成本控制
降低采购成本
优化库存管理
供应商管理
建立长期合作关系
提高供应商质量
市场响应
快速响应市场变化
适应性强
劣势
初始投资
高昂的系统成本
需要专业培训
技术依赖
对IT系统的依赖
系统故障风险
供应商风险
供应商依赖性
供应商破产风险
适应性
对新流程的适应性
员工抵触
机会
技术创新
引入最新采购技术
提升采购流程智能化
市场扩展
拓展新市场
增加采购渠道
合作伙伴关系
建立更广泛的合作伙伴网络
共享资源与信息
环境可持续性
采购环保产品
减少碳足迹
威胁
市场竞争
竞争对手的采购策略
价格战
法规变化
法律法规的变更
合规风险
经济波动
经济衰退
通货膨胀
技术变革
新技术的出现
旧技术的淘汰
