导图社区 PMP实战——教新经理人3招
PMP实战——教新经理人3招
新上任经理人不知该从何下手，活用PMP思维，用好三个四象限，即可帮助新上任的经理人从容有序。具体而言： 1.理清事情：新经理人不知道如何安排工作。这时，用理事四象限对团队事情进行优先排序，排出优先级之后，再根据团队成员能力进行分配； 2.管理团队：新经理人不知道该如何与人打交道。这时，用管人四象限对团队成员分类，对团队成员进行分类管理，做到因人施策； 3.监管风险：新经理人上位后，最担心的就是即将面对的不确定性。这时用风险四象限帮助监督管理风险；
编辑于2021-08-06 15:34:26- 经理人
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