管安全，要会来“事儿”

这是一篇关于管安全，要会来“事儿”的思维导图，主要内容包括：10、理事，7、善事，9、问事，8、说事，6、思事，4、评事，3、查事，5、总事，2、讲事，1、写事。

管安全，要会来“事儿”

• 1、写事
  • 我们都知道，管安全，离不开规章制度的建立，若没有规章制度，是很难管好安全的，为什么呢？
  • 因为只有把安全的具体要求形成文字:
    • 才会保证执行者随时学习指导行动；
    • 才会保证执行者随时可以有法可依；
    • 才会保证执行者随时可以自检自正；
  • 所以说，要想管好安全，必须要会“写事”，将安全的具体管理要求形成文件，作为执行者随时依据的安全标准、规则、规范，以确保执行者的行为、状态处于合规。
• 2、讲事
  • 管安全，离不开安全培训 离开了培训，想管好安全是一件非常难的事情。
  • 管安全过程中，必须要持续：
    • 扶正执行者的思想认知；
    • 引导执行者的思想认知；
    • 驱除执行者思想上的邪念；
    • 强化执行者的安全意识；
    • 丰富执行者的安全理论知识；
    • 教会执行者的安全技能；
  • 由此可见，培训在安全管理中的重要性，所以，安全管理者，必须要会“讲事情”，更要善“讲事情”。
• 3、查事
  • 《安全生产法》明确提出要经常检查单位的安全生产状况。
  • 管理者都知道一个真理：下属只会做好管理者常检查的事情，不会做好管理者期望的事情。
  • 所以，管好安全，必须要常检查，要会检查，才能进一步保证安全规章制度得到持续执行，形成习惯。
  • “查”就是要及时发现异常，及时督促整改，做到及时止损，防止缺少“查”或没有“查”导致异常得不到发现，甚至有可能会被执行者错误地认为“异常是正确的”，久而久之，“异常”也变成了“正确”，形成了“习惯”，不仅安全规章制度形同虚设，而且导致安全管理成本居高不下。
• 4、评事
  • 既然要“查”，就要有“评”。
  • 若只是“查”，而不予以“评”，必然导致被查者不知道结果是合规还是违规，自然也不会把“查事”当一回事，那“查”还有什么意义？“查”还有什么价值？“查”还有什么作用？
  • 所以说，管好安全，必须要善于“评事”，通过“评”详细告知执行者对与错，对的继续保持，错的要及时改正，防止“错”长期存在最终变成事故。
• 5、总事
  • “总”就是汇总、总结。为什么要会汇总、总结呢？
    • 1.通过“总”便于精准与各部门沟通交流，抓住重点，提高沟通交流的质量与效果；
    • 2.通过“总”有利于责任部门在后续的安全工作落实过程中清楚重点；
    • 3.通过“总”便于向领导汇报结果时，直奔主题，直奔重点，赢得领导的认可与重视；
    • 4.通过“总”可以有效发现公司的安全工作发展的走向趋势，识别改进的机会；
    • 5.通过“总”对安全管理者来说，更易掌握安全管理的侧重点与方向性；
  • 所以说，管好安全必须要会“总事”，更要会利用“总”的结果管好安全。
• 10、理事
  • 管好的前提是要先理，理不顺、理不清，越管越乱，越管越糟糕，不仅得不到想要的效果，还会引起更多的摩擦与矛盾，让管的效果大打折扣，甚至没有效果。
  • 管好安全，必须要善于“理”，“理”什么呢？
    • “理”岗位的安全责任；
    • “理”岗位的安全制度；
    • “理”岗位的安全流程；
    • “理”岗位的安全风险；
    • “理”岗位的安全防护；
    • “理”岗位的应急处理；
  • 同时，出现问题的时候，还要“理”
    • 没有调查就没有发言权
    • “理”问题的来龙去脉；
    • “理”清楚问题的真相；
    • “理”问题的主次责任；
    • “理”问题的主次原因；
    • “理”问题的整改措施；
• 9、问事
  • 会提问，是职场生存的技能；
  • 会提问，是做好管理的本领；
  • 会提问，是带好团队的本事；
  • 会提问，是达成共识的保障；
  • 会提问，是聚焦核心的引领；
  • 会提问，是保障效果的基础；
  • 两要点：
    • 处理安全问题的时候，更要学会“问”，善于“问”，“问”是弄清问题真项的技能；
    • 沟通安全认识的时候，要学会“问”，更要善于“问”，“问”是达成共识的必备基础；
  • 唯有会“问”，才能精准知道对方的想法，才能进一步促进“共识”。
• 8、说事
  • 工作就是沟通，要与下属沟通，要与上级沟通，要与平级沟通，要与部门外的人员沟通。
  • 沟通的目的就是为了达成共识，利于行动。
  • 所以，管好安全，必须要学会沟通，要善于沟通，提高“说事”的本领、把握“说事”的技巧、抓住“说事”的要领，才能赢得更多的安全支持力量，才能化解更多的安全落实阻力。
• 7、善事
  • 安全只有起点，没有终点，为什么呢？
  • 安全受到很多方面的因素的影响，既有公司内部的，也有公司外部的。
  • 影响安全的因素都处于不确定状态，随时都可能发生变化。
  • 所以，安全的各项要求不可能一成不变，必须随着因素的变化而保持同步变化修正，才能保证安全要求的持续适宜性、符合性与有效性。
  • 其次，任何工作都有可以进一步改善完善的余地，安全工作也不例外，随着安全管理的深入、经验的丰富、理论的丰富，就会发现现有的安全工作可以进一步提升的地方。
  • 所以，管好安全，必须要坚持持续改善，会组织团队持续改善，以确保安全一步一步完善。
• 6、思事
  • 有思考，才会发现存在的不足，才会发现存在的漏洞；
  • 有思考，才会发现事情的真相，才会找到问题的真因；
  • 有思考，才会有改进的动力，才会有改进的思路；
  • 安全，需要持续改进完善，安全，需要持续整理整顿；
  • 所以说，管好安全，必须要常思考，要善于思考：
  • 对于安全问题，唯有用心思考，才会找到问题的真因，才会真正彻底解决问题；
  • 对于安全工作，唯有用心思考，才会找到改进的机会，才会让安全更加完善。