导图社区 信息系统项目管理基础
信息系统项目管理基础知识总结，包括项目的特点、项目与日常运作的关系、项目和战略规划、信息系统项目的特点等等。
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2.1信息系统项目管理基础
项目的概念：项目是为提供一项独特产品、服务或者成果所做的临时性努力
项目的特点
临时性（一次性）
独特的产品、服务和成果
逐步完善
项目的早期，项目范围的说明是粗略的——ITPMP课本和PMP略有不同。 PMP在项目初期会有基准说明，描述项目的范围。在项目的不断进行中，渐进明细项目的最终产品、成果、服务。 按照国内ITPMP的定义，项目有镀金和范围蔓延的风险。
主要特点
资源约束
目的性
项目与日常运作的关系
项目：临时性、独特的
日常运作：持续不断、重复运行
项目和战略规划
战略管理
战略制定：确定企业任务，认定外部机会和威胁；认定企业内部优势和弱点，建立长期目标。
战略实施：梳理年度目标，制定政策、激励员工和配置资源，让战略得到执行。
战略评价：重新审视外部和内部的因素，度量业绩；采取纠偏措施。
项目批准的典型需求
市场需求
营运需求
客户要求
技术进步
法律要求
信息系统项目的特点（典型）
目标不明确
需求变化频繁
智力密集型
设计队伍庞大
设计人员高度专业化
涉及的承包商多
各级承包商分布在各地，互相联系复杂
系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统
项目生命期通常较短
通常要采用大量新技术
使用与维护的要求非常复杂
项目管理定义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中
项目管理是一种管理办法
项目管理的对象是项目，即一系列临时任务
项目管理的职能和其他管理的职能相同：计划、组织、指挥、协调、控制资源。
项目管理运用系统理论和思想
项目管理职能主要由项目经理执行
项目管理的特点
复杂性
创造性
需要集权领导和建立专门的项目组织
项目负责人扮演重要角色
社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响
