生产订单准时交货的改善措施

生产订单准时交货的改善措施主要包括多供应商管理、上线ERP系统实现信息共享、物料主数据编码管理以及加强供应链管理等方面，这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率，保障生产流程的顺畅进行等方面，这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率，保障生产流程的顺畅进行。

生产订单准时交货的改善措施

• 增强部门间沟通协作
  • 上线ERP系统，构建统一信息共享平台； 实现销售、技术、计划、生产、采购等部门信息同步，提高协作效率
• 优化生产计划
  • 生产/采购/委外三大计划的运算与排程，下达和计划执行跟踪，用系统数据支持决策
• 加强供应链管理
  • 物料主数据编码管理，一物一码
  • 启用通用物料以及关键件的安全库存预警
  • 多供应商管理
• 提升质量管理
  • 启用收料/工序/入库等检验，形成检验记录，可追溯
• 提高生产效率
  • 启用MES系统，随时查阅每一个订单生产进度
  • 计件工资自动生成，工人每天都清楚当天的收益，刺激生产效率提升
  • 机械设备的日常养护管理，保障设备可用