导图社区 生产订单超期问题分析
这是一篇关于生产订单超期问题分析的思维导图,主要内容包括:技术设计变更频繁,品控不到位,业务部紧急插单/变更,机械设备维保不到位,车间生产效率低,外协料延期,生产 计划与排程不佳,原材料延期,订单评审交期过短。
生产订单准时交货的改善措施主要包括多供应商管理、上线ERP系统实现信息共享、物料主数据编码管理以及加强供应链管理等方面,这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率,保障生产流程的顺畅进行等方面,这些措施共同作用于提高生产订单的准时交货率,保障生产流程的顺畅进行。
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慢性心衰
生产订单超期问题分析
订单评审交期过短
原材料延期
生产 计划与排程不佳
外协料延期
车间生产效率低
机械设备维保不到位
业务部紧急插单/变更
品控不到位
技术设计变更频繁
信息不共享 预警不及时