导图社区 第三节社区工作各阶段的工作重点
这是一篇关于第三节社区工作各阶段的工作重点的思维导图,主要内容包括:六、社区工作评估,五、实施社区工作计划,四 、制订社区工作计划,三 、培育组织,二、认识社区,一 、进入社区。
2021社会工作综合能力第一章第一节,社会工作是一个世界性的概念,它指的是一个专门的职业领域,是一种职业的、专 业化的助人活动,也是一个学科。从事社会工作的人被称为社会工作者。
这是一篇关于第四节社区工作的技巧的思维导图,主要内容包括:五 、运用传播媒介的技巧,四 、动员群众的技巧,三、社区教育技巧,二 、发展社区支持网络的技巧,一 、建立和发展社区关系的技巧。
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第三节 社区工作各阶段的工作重点
一 、进入社区
( 一)进入前的准备——1. 了解自己所任职的机构;2. 了解机构的组织机构及分工;3. 认识同事
(二)进入方式——积极参与社区重要活动;主办社区活动;积极介入社区事务; 经常出现在社区居民之中;报道社区活动
二、认识社区
( 一 )社区基本情况分析——地理环境、人口状况、社区内的资源、社区内的权利结构、社区的文化特色
(二)社区问题分析
描述问题;界定问题;明确问题的范围;找出问题的起源和解决问题的动力
(三)社区需要分析
1. 规范型需要——是专业人员、行政人员或专家学者依据专业知识和现有的规定或规范, 指出在特定情况下所需的标准 2.感觉型需要——当个人被问及是否需要某一特定服务并作出回应时,其反应就是感觉型需要 3. 表达型需要——当个人把自身的感觉性需要通过行动来表达和展现时,即成为表达型需要 4. 比较型需要——需要的产生是基于与某种事物所作的比较。
三 、培育组织
(一)建立社区社会组织——招收成员、订立组织规则、推选领导者、建立工作小组、筹措经费
(二)管理社区社会组织——服务规划、行销管理、财务管理、人力资源管理、研究与发展
四 、制订社区工作计划
( 一)明确目标——目标的构成——工作的方向和想要达成的目的、制定目标的原则——社区参与和社区自决
(二)制定策略
提出策略(头脑风暴,鼓励搭便车);评估策略(符合性:是否符合机构宗旨和目标、可接受性:是否为社会成员所接受、可行性:落地的可能性以及资源能否保障计划推行);筛选策略——SWOT
(三)设计方案
五、实施社区工作计划
(一)动员和管理社区资源——资源分析、开发、链接、维系
(二)执行工作方案——:筹备阶段、开展阶段与结 束阶段
六、社区工作评估
(一)评估的分类——过程、结果、效益
(二)评估的步骤
1. 明确评估目标
(1)评估的目标应该与工作计划中所设定的目标相联系 (2)必须清楚地界定目标的对象。 (3)对目标的表述必须清晰具体 (4)各方应在评估目标上达成共识
2. 建立测评标准
3. 设计评估研究方案
(1)测评时应包括哪些要素 (2)是否设置对照组 (3)什么时候进行测评 (4)进行几次测评
4. 收集与分析资料
5. 使用评估结果