导图社区 如何通过刻意训练成为高手
这是一个关于 如何通过刻意训练成为高手的思维导图，在追求卓越的道路上，每个人都渴望成为自己领域的高手。然而，高手之路并非一蹴而就，它需要我们通过刻意训练，系统地规划和实践。这张脑图为大家揭示了如何通过设定并执行有效的目标计划，逐步走向高手的殿堂。
这是一篇关于管理不上道，根源上哪里出了问题？的思维导图，主要内容包括：企业的三大管理分层，三、管理层次之德行，二、管理层次之格局，一、管理层次之乱局。
这是一个关于提升组织“效率”的思维导图，包含随着产品及组织的成长，管理工具和手段也在不断的变化、如何洞察效率问题、7个优化效率的着力点、如何优化效率问题?
这是一个关于什么是数据化管理的思维导图，企业在管理过程中，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题的管理方式，就是数据化管理。
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如何通过刻意训练 成为高手181214
确定训练目标：SMART原则
目标要具体
3个月减肥10斤
要减肥
目标要可量化
年收入30万
成为有钱人
目标要可达成
目标过低不是目标
有饭吃
目标过高不是目标
先挣上一个亿
目标要与其他目标相关
孤立的目标容易受其他目标影响
相关性的目标容易得到其他目标的支持
目标要与自己的工作属性相关
目标要与个人的长期目标相关
达成目标要设定期限
没有期限容易犯拖延症
没有期限的目标是自欺欺人
将目标拆分为小目标，先达成一个一个的小目标
制定计划并跟踪：PDCA
P：用SMART原则制定计划
D：用可以练习来执行
C：懂得时间分配、定期检查
A：定期分析执行效果
效果好，继续
效果不好
检查模板是否与其他目标相关
检查条件是否发生改变
检查时间分配是否合理
检查执行方法是否可以改变
时间分配：紧急重要原则
又重要又紧急
重要但不紧急
重点关注
不尽快去做，就会成为又重要又紧急的事
紧急但不重要
太多人的误区
喜欢先做一些容易做的事情
结果是时间都浪费在这样紧急不重要的事情上了
不重要不紧急
可忽略
时间久了，就会习惯把精力投入到重要的事情上
刻意训练：核心是刻意
敲黑板：刻意
重复训练只能成为熟手
职业球员会换不同位置、不同姿势练习投篮
篮球爱好者是找自己擅长的位置和姿势打球
刻意要求换不同的条件进行训练
示例：6个月内成为公司最厉害的PPT高手
目标有效性
目标具体、可量化
目标期限是6个月
目标人群是框定在公司
努力一下，可以可达成
目标计划跟踪
每日训练一个PPT技能
每周2~3个PPT
周日检查，完不成就周日加班
时间分配
上班时间专心工作，不带工作回家
下班1小时跟高手学习
下班一小时训练PPT技能
周末做一个家庭亲子相关PPT
刻意训练
实现同样的效果，在PPT中有很多方法
学习用思维导图、PPT模板等不同风格做PPT
抛开电脑，手绘PPT
闭目思考，想象如何用不同方式演示PPT
