导图社区 《AI赋能:人工智能赋能中国企业升级》精粹
这是一个关于《AI赋能:人工智能赋能中国企业升级》精粹的思维导图,人工智能将会成为企业争夺的战略制高点,谁先掌握人工智能,谁就能在技术上走上更高的台阶,在市场竞争中压制对手。
编辑于2024-08-16 22:42:36这是一个关于《AI自媒体写作超简单》总结的思维导图,《AI自媒体写作超简单》是一本兼具理论指导与实战技巧的实用书籍,对于想要提升自媒体写作效率与质量的创作者来说,是一本不可多得的宝贵资源。
这是一个关于《半小时漫画中国地理4:丝绸之路篇》总结(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,是一本以漫画形式讲解中国西北五省地理知识的科普读物,兼具趣味性与知识性,适合中小学生地理启蒙。
这是一个关于《半小时漫画中国地理1-3》知识汇总:长江流域各个省份的地理(Kimi错别字检测修正版)的思维导图,以幽默漫画形式呈现长江流域地理知识,将各省份特色转化为生动角色与故事,涵盖自然景观、人文风情与区域发展亮点。
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《AI赋能:人工智能赋能中国企业升级》精粹
引言 AI赋能,一切皆有可能!
人工智能将会成为企业争夺的战略制高点,谁先掌握人工智能,谁就能在技术上走上更高的台阶,在市场竞争中压制对手
第一章 “智能+”接棒“互联网+”
1、2016年AlphaGo击败人类围棋世界冠军
2、互联网和云计算让深度学习复兴
互联网提供海量数据
云计算提供巨大的计算能力
3、人工智能的问题
大量的失业
涉及隐私问题
过早过度治理会放缓人工智能的价值创造
4、行业价值链四个环节
供给
流通
分析
需求
5、AI解决的痛点与存在的不足
隐私与便利矛盾
相关人才稀缺
AI无法分析自己不知道的东西
6、人工智能成为仓库管理员
流水线工作机器人操作
挑选订单和包装货物
从事装货和卸货
第二章 人工智能技术的细分领域
1、随着手持设备小型化、穿戴化,各种智能眼镜、手表等定然会层出不穷
2、智能机器三要素
感觉(认识)要素
非接触型传感器
接触型传感器
机电元器件
运动(动作)要素
位置控制
力度控制
位置与力度混合控制
伸缩率控制
思考(动作)要素
判断
逻辑分析
理解
3、推荐引擎
不是被动查找,而是主动推送
不是独立媒体,而是媒体网络
不是检索机制,而是主动学习
4、推荐原则
基于内容的推荐
基于用户行为的推荐
基于社交关系网络的推荐
第三章 企业人工智能的应用落地
1、人工智能三要素
⑴.大数据
低效率、可重复性的工作交给机器人去做,高效率、有创造性的工作由人类去做
关注点:所有权→使用权
转换:产品→服务
按需经济:有需要再生产
⑵.算力
互联网:提供多类型的数据资源
硬件技术:降低硬件成本,缩短运算时间
深度学习算法:确立人工智能崛起的基础
⑶.场景
好的产品+好的运营,才可能成功,如果这个条件不成立,会形成很大的泡沫。有泡沫的产品才有可能成功,没有泡沫的产品是不存在的
产品存在的意义
更好地解决用户的需求(痛点)
更好地满足用户的期望(痒点)
分享欲越强,分享越多,获得越多
2、数据质量和安全是发展人工智能的第一需求
3、人工智能的基础就是大数据,数据首先要能互通、共享
第四章 “智能+”,为传统产业“添翼”
1、基础层研究能力强
基础层:处理器、芯片等
技术层:自然语言处理、计算机视觉、技术平台等通用技术
应用层:自动驾驶、智能机器人等实际应用主体
2、未来人工智能领域不再是单一的技术和产品,而是一个整合的生态系统
3、人工智能替代产业工人或平衡人口红利下降
4、传统行业是载体,人工智能是附加,人工智能在传统行业的基础之上创新
5、产业的转型和升级
经济转型:以一种经济运行状态转向另一种经济运行状态
产业转型:[高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益]→[低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益]
企业转型:经营方向、运营模式、组织方式、资源配置
6、企业转型升级的类型
延伸式转型:沿着市场或技术去延伸
聚焦式转型:大而全、小而全→大而专、小而专
平台式转型:构建内部创业平台,面向市场的开放性组织
兼并式转型:兼并其他企业
断臂式转型:割离传统思维、模式和产品,一步到位互联网化
升级式转型:低端产品为主→中高端产品为主
试错式转型:试错以降低整体转型的风险
差异化转型:大众化产品→小众化产品
多元化转型:单一业务→其他行业或领域
7、新模式新业态发展
无人商店
无人仓库
无人配送
第五章 企业智能转型的维度
1、客户细分市场
大众市场
价格战
折扣战
小众市场
差异化
2、企业资源分析
人
财
物
技术
信息
3、创新商业模式的方法
从改变满足客户需求的方式入手
打破行业边界,重新定义客户
从利益相关方入手
从改变企业价值生存方式入手
从行规造成客户的痛苦入手
第六章 人工智能战略的制定
1、企业生存原则
经济不景气时,生存就是为了将来更好地发展
经济景气时,生存就能共享时代成果
2、产品的创新途径
⑴.内部研发
自主创新:自己研发
逆向研制:技术破解,探索现有产品的技术成分
委托创新:交由外部人员或机构去完成
联合创新:企业联合,共克难关,共享成果
⑵.外部获取
创新引进:引进的技术改造
授权许可:获得生产和销售某种产品的许可
企业购并:收购或兼并其他公司的股权
3、竞争格局的构建
生态构建者:以“全产业链生态+场景应用”为突破口
技术算法驱动者:以“技术层+场景应用”作为突破口
应用聚焦者:聚焦场景应用
垂直领域的领先者:聚焦杀手级应用+逐渐构建垂直领域生态
基础设施提供者:从基础设施切入,并向产业链下游拓展
第七章 “智能+”,万物智能
1、“AI+”制造业
AI+制造的本质:追求人机协同
机器承担更多简单重复甚至危险的工作,人承担更多管理和创造工作
2、“AI+”物流供应链
零售:无人便利店、智慧供应链、客流统计、无人仓/无人车
供应链整体各环节的信息流与实体物流同步,实现货物就近入
智能感知技术、信息传输技术,机械臂、机器人、自动化分拣带、无人机
3、“AI+”医疗
⑴.AI虚拟助手
预问诊机器人
养老陪伴机器人
心理健康咨询机器人
医疗机构客服
⑵.落地应用
健康管理
饮食规律
作息合理
精准外科手术
医药研发领域
辅助诊断,提高诊疗准确度
对流行病的预测
人脸识别和核验身份
缩短研发周期,降低新药研发成本,提高新药研发的成功率
4、“AI+”教育
⑴.典型场景
智能教育评价
心理健康检测与预警
体质健康检测与发展性评估
学生成长与发展规划
智能教师助理
替代教师日常工作中重复的、单调的、规则的工作
智能学习过程支持
智能学科工具
智能机器人学伴与玩具
特殊教育智能助手
教育智能管理与服务
多样化学习需求的智能感知能力和服务能力
⑵.自适应教育
自适应教育最大的优势在于:能够定位到每位学生的知识漏洞
人工智能技术的教育产品功能
拍照搜题
分层排课
口语测评
组卷阅卷
作文批改
作业布置
⑶.改善教育行业问题
师资分布不均衡
费用高昂
5、“AI+”金融
智能投顾
智能投研
智慧银行
智能保险
6、“AI+”交通
公路交通运行状态“看得见”
车辆通行轨迹“摸得透”
重点违法行为“抓得住”
安全隐患事件“消得了”
路面协作联动“响应快”
交通信息应用“服务优”
7、“AI+”餐饮
⑴.大势所趋
通过数据,判断用户消费心理,调整餐厅的运营规划
个性化的营销手段只能是其次,最关键的竞争因素:餐饮口味、就餐环境、高性价比的定价
⑵.典型案例
机器人服务员、智能点餐小程序、炒菜机器人、机器人外卖小哥、3D打印餐厅、机器人烧烤师傅
8、“AI+”家居
基于物联网,通过智能硬件、软件系统、云计算平台构成一套完整的家居生态圈
第八章 AI时代,传统企业的未来展望
1、人工智能时代企业的发展场景
阶段1:运算智能阶段:集中诞生基础理论的阶段
阶段2:感知智能阶段:数据推动人工智能更新迭代的阶段
阶段3:认知智能阶段:情境推动人工智能更深入到具体应用的阶段
2、人工智能不同发展时期的驱动力
人工智能1.0:技术驱动
人工智能2.0:数据驱动
人工智能3.0:情境驱动
3、“互联网+”转型的模式
以厂商为核心→以用户个性化需求为中心
对原有价值链的延伸,更紧密地整合产业链上下游,减少交易环节,降低成本,向用户提供更多增值服务
整个行业的格局产业链的重构,跨界将相关资源建立连接,打造新的平台生态圈
4、人工智能时代正在加速到来
主要发达国家纷纷制定人工智能发展战略
全球互联网科技巨头布局人工智能