DAMA数据治理思维导图

这是一个关于DAMA数据治理的思维导图，全面覆盖数据治理策略、组织架构、流程管理、数据质量与安全等核心领域，助力企业构建高效、合规的数据管理体系。直观易懂的图表布局，让复杂数据治理体系一目了然。

DAMA 数据治理

• 引言
  • 定义
    • 管理数据资产过程中行使权力和管控，包括计划、监控和实施
  • 职能
    • 指导所有其他数据管理领域的活动
  • 目的
    • 确保根据数据管理制度和最佳实践正确地管理数据
  • 整体驱动力
    • 确保组织可以从其数据中获得价值
  • 聚焦于
    • 如何制定有关数据的决策，以及人员和流程在数据方面的行为方式
  • 数据治理项目的范围和焦点依赖于组织需求，多数项目包含
    • 1）战略
    • 2）制度
    • 3）标准和质量
    • 4）监督
    • 5）合规
    • 6）问题管理
    • 简记：略制标监合题
  • 数据治理与管理职责
  • 业务驱动因素
    • 常见驱动因素
      • 法规遵从性
    • 新增驱动力
      • 高级分析师、数据科学家的迅猛发展
    • 很多组织的驱动力
      • 其他业务信息化管理需求
    • 大多聚焦于
      • 减少风险
        • 一般性风险管理
        • 数据安全
        • 隐私
        • 简记：险安隐
      • 改进流程
        • 法规遵从性
        • 数据质量提升
          • 通过真实可信的数据提升业务绩效的能力
        • 元数据管理
        • 项目开发效率
        • 供应商管理
        • 简记：法量元孝宗
  • 目标和原则
    • 目标
      • 使组织能够将数据作为资产进行管理。 提升企业管理数据资产能力‘ 定义、批准、沟通和实施数据管理的原则、政策、程序、指标、工具和责任； 监控和指导政策合规性、数据使用和管理活动。
      • 数据治理程序
        • 可持续发展
        • 嵌入式
        • 可度量
        • 简记：持嵌度
    • 数据治理基础原则
      • 1）领导力和战略
      • 2）业务驱动
      • 3）共担责任
      • 4）多层面
      • 5）基于框架
      • 6）原则导向
      • 简记：领业担多框原
  • 基本概念
    • 以数据为中心的组织
      • 将数据作为资产估值，在生命周期所有阶段进行管理，包括项目开发和持续运营阶段。 数据应该作为企业资产管理起来； 应在整个组织中鼓励数据管理的最佳实践； 企业数据战略与业务战略保持一致； 应不断改进数据管理流程。 简记：资鼓略改流。
    • 数据治理组织
      • 立法职能：定义策略、标准和企业机构； 司法职能：问题管理和升级； 执行职能：保护和服务、管理责任。
    • 数据治理运营模型类型
      • 集中式模式
        • 数据治理组织监督所有业务领域中的活动
      • 分布式
        • 每个业务单元中采用相同的数据治理运营模型和标准
      • 联邦式
        • 数据治理组织与多个业务单元协同，以维护一致的定义和标准
    • 数据管理职责
      • 描述了数据管理岗位的责任，以确保数据资产得到有效控制和使用
      • 管理职责的焦点
        • 取决于组织战略、文化、试图解决的问题、数据管理成熟度水平以及管理项目的形式等原因
      • 数据管理活动
        • 1）创建和管理核心元数据
        • 2）记录规则和标准
        • 3）管理数据质量问题
        • 4）执行数据治理运营活动
        • 简记：创元记规量执运
    • 数据管理岗位类型
      • 首席数据管理专员； 高级数据管理专员； 企业数据管理专员； 业务数据管理专员； 数据所有者； 技术数据管理专员； 协调数据管理专员。
    • 数据制度
      • 包括对数据治理管理初衷的简要说明和相关基本规则，这些规则贯穿数据和信息的创造、获取、集成、安全、质量和使用的全过程
    • 数据资产估值
      • 是一个理解和计算数据对组织的经济价值的过程
      • 数据生命周期的大多数阶段涉及成本（包括获取数据、存储、管理和处置）。数据只有在使用时才有价值，使用时数据还产生了与风险管理相关的成本。因此，当使用数据的经济效益超过了上述成本时，就会显现其价值。
      • 度量价值的方式
        • 替换成本（Replacement Cost）
        • 市场价值（Market Value）
        • 发现商机（Identified Opportunities）
        • 售卖数据（Selling Data）
          • 一些组织为产品或销售将数据打包从数据中获得的洞察。
        • 风险成本（Risk Cost）
        • 简记：气死了发商业寿险
  • 数据治理活动
    • 规划组织的数据治理
      • 执行就绪评估； 探索与业务保持一致； 制定组织触点 采购和合同； 预算和资金； 法规遵从性； 开发框架。 简记：徐一触
    • 制定数据治理战略
      • 定义数据治理运营框架； 数据对组织的价值； 业务模式； 文化因素； 监管影响。 制定目标、原则和制度； 推动数据管理项目； 参与变革管理； 规划：规划变革管理，包括进行利益相关分析、获得支持以建立能够克服阻力的沟通方法； 培训：建立和执行数据治理项目培训； 影响系统开发：参与PMO合作，在软件开发生命周期中增加数据治理步骤； 制度实施：宣传数据制度和组织对数据管理活动的承诺。 沟通：提高数据管理专员和其他数据治理专业人员对自身角色和职责以及数据管理项目目标和预期的认知。 参与问题管理； 评估法规遵从性要求。 简记：框目原，推变题，评遵从。 交付物： 章程； 运营框架和职责； 实施路线图； 为成功运营制定计划。 简记：章框责实施运营计划。
    • 实施数据治理
      • 发起数据标准和规程； 制定业务术语表； 协调数据管理团队协作； 发起数据资产估值。 简记：发标规，制术语，协团队，估资产。
    • 嵌入数据治理
      • 数据治理组织的一个目标是将治理活动嵌入到数据作为资产管理相关的一系列流程中。
  • 工具和方法
    • 线上应用/网站
    • 业务术语表
      • 业务术语表是数据治理的核心工具。IT部门要认可业务术语的定义，并将定义与数据进行关联。
    • 工作流工具
    • 文档管理工具
    • 数据治理计分卡
    • 简记：网页中留下了一张文档和一张卡