第四章战略实施

这是一篇关于第四章战略实施的思维导图，主要内容包括：公司战略与数字化技术，公司战略与企业文化，战略实施。

第四章战略实施

• 战略实施
  • 组织结构
    • 横向分工结构
      • 创业型
      • 职能制
      • 事业部（区域、产品）
      • M型（多部门结构）
      • 战略业务单元（SBU)
      • 矩阵制
      • H型（控股企业、控股集团组织）
      • 国际化经营企业
  • 组织结构与战略关系
    • 战略前导性、组织结构滞后性
    • 企业发展阶段与组织结构
      • 创立不久—市场渗透 ——简单结构
      • 开始发展后-市场开发——职能制结构
      • 进一步发展——纵向一体化——事业部结构
      • 成熟期——多元化——战略业务单位结构、矩阵制结构、H型结构
    • 组织的战略类型
      • 防御型组织—机械式（生产与成本控制专家）
      • 开拓型组织——有机的（市场、研发开发方面的专家）
      • 分析型组织——矩阵结构
      • 反应型组织——不稳定
• 公司战略与企业文化
  • 企业文化类型
    • 权力导向型-家族式企业和新开创企业
    • 角色导向型—国有企业和政府机构
    • 任务导向型—新兴产业、高科技企业
    • 人员导向型—俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
  • 战略稳定性与文化适应性
    • 要素变化小，潜在一致性大—加强协同作用
    • 要素变化大，潜在一致性大——以企业使命为基础
    • 要素变化小，潜在一致性小——根据文化进行管理
    • 要素变化大，潜在一致性小——重新制定战略或进行文化管理
  • 战略控制
    • 战略控制方法
      • 预算——增量预算、零基预算
    • 企业业绩衡量
      • 财务衡量指标
      • 非财务衡量指标
    • ESG绩效衡量（环境environment/社会social/治理governance)
    • 平衡记分卡（财务与非财务、短期与长期、结果与动因、内部利益相关者与外部利益相关者、领先与滞后指标）
      • 财务角度
      • 顾客角度（准时交货率、市场份额）
      • 内部流程角度
      • 创新与学习角度（员工）
• 公司战略与数字化技术
  • 数字化技术（发展历程：信息化——数字化——智能化）
  • 数字化技术对公司战略的影响
    • 对组织结构（向平台化转型、构建传统与数字的融合、新型组织结构为主要形式（团队结构、虚拟组织）
    • 对经营模式（互联网思维、多元化经营——o2o到价值链上下游跨界经营、消费者参与）
    • 对产品和服务
    • 对业务流程
  • 数字化战略转型主要方面
    • 技术变革（基础设施、研发、投入）
    • 组织变革（架构、人才）
    • 管理变革（业务、生产、财务、营销）
  • 数字化转型的困难（网络安全、容量、数据孤岛、核心数字技术、技术伦理、法律问题）