导图社区 战略与战略管理
CPA战略第一章战略与战略管理思维导图，主要包括公司战略的基本概念和战略管理的概念、选择过程、创新类型两部分内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略与战略管理
公司战略管理
公司管理内涵及特征
特征:动高综。口决:动高总
综合性管理: 涉及企业所有管理部门， 业务单位及所有相关因素
高层次必须由企业的 高层领导来推动和实施
适应企业内外部各种条件和因素 的变化进行适当调整或变更
战略管理过程
战略分析
了解组织所处的环境和相对竞争地位 企业的目前状况，处于什么位置SWOT
内部环境
企业资源和能力分忻
价值链分析
业务组合分忻
外部环境
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
国家竞争优势分析
战略选择
战略制定，评价和选择
总体战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位战略
基本竞争战略
中小企业竞争战略
蓝海战略
耶能战略
市场营销战略
研发战略
生产运营战略
采购战略
人力资源战略
财务战略
战略选择过程
制订战略选择方案 集权与分权程度把握， 企业整体目标的保障， 对中下层管理人员积极性的发挥， 企业各部门战略方案协调
上下结合方法
自下而上的方法
自上而下的方法
评估战略备选方案 SWOT目标实现
可行性标准
对战略评估最佟还要落实到战略收益， 风险，可行性分析的财务指标上
可接受性标准
适宜性标准
考虎选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势， 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度， 是否有助于企业实现目标
选择战略
聘请外部专家
提交上级管理部门审批
根据企业目标选择战略
战略实施
采取措施使战略发挥作用 如何将战略转化为实践
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
切调好企业战略，结构，文化和挖利诸方面的关系
战略创新过程
什么是战略创新
指企业为获得可持续竞争优势， 根据所处的内外环境己经发生或预测会发生的变化， 结合环境，战略，组织三者之间的动态协调性原则， 并涉及企业组织各要素同步支持性变化， 对新的创意进行搜索，选择，实施，获取的系统性过程
变革，创新，发明
变革与创新
变革：企业转化成新的状况和一不断变化的过程， 可能沿用现行的计划和概念， 未必产生新的构想
创新：产生新的构想和概念 并将它们付诸企业管理的过程
发明与创新
发明:将充满智慧的新创意转化为有形的产物。(一件产品/一个流程/一个模式)
创新:不是个单独的行为，而是对新创意的产生， 开发，实施和获取过程所涉及的所有活动
创新重要性
企业适应不断变化外部环境， 确保自身生存发展至关重要的能力
企业获得持续竞争优势最主要来源
新产品，市场份额
非价格因素的作用
时间竞争，抗压，出新快
持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
战略创新类型
产品创新 产品和服务的变化
一般推出新一代的产品，主要面向的是用户
流程创新 产品和服务的生产和交付的变化
工序简化，主要涉及过程创新， 面向内部的流程改变交付方式的改变
定位创新 产品和服务进入市场的环境的变化， 即通过在特定用户情景下重新定位 对既有产品和流程的感知来实现创新
市场环境变化，特定情境下重新定位， 关键词一般是"定位"，(目标市场的改变)
范式创新 影响组织业务的潜在思维模式的变化
思准模式变化，盈利模式改变，商业模式改变
探索的不同方面
创新的新颖程度一渐进性还是突破性(量变做的更妙与质变做的不刚
创新的平台和产品家族(平台战脷
创新的层面一组件层面(局部)，架构层面(整体)
时机一创新生命周期
渐变阶段(探索不确定灵活)定制，产品经常变化，没有标准，失败概率较大
过渡阶段(主导设计)，流程创新是主体，流程上有明确规定
成熟阶段(标准化、整合)一流程创新更多降低成本，不过逝以量产了，高效
战略创新情境
创新型组识的7个组成畤
共同使命，领导力和创新的意愿
高管层的承诺
合适的组织结构
有机的和机械的恰当平衡
关键个体
发明者，组织发起者，其他创新活力
全员参与创新
参与整个组织的持续改进活动
有效的团队合作
团队选择和建设上投入
创造性的氛围
积极的方法，相关激励系统支持
跨越边界
内外部顾客导向广泛的网络
建立创新型组织
制定创新的战略
主要过程
搜索阶段一如何找到创新的机会
选择阶段一要做什么以及为什么
实施阶段一如何实现创新
获取阶段一如何获得利益
公司战略基本概念
战略含义
传统概念
20世纪60、70年代美国哈佛大学波特 计、全、长
现代概念
加拿大明茨伯格应、争、险
综合概念
汤姆森事先计划和突发应变结合，既是预先性的(预谋战略丿又是反应性的(适应性战略)
使命与目标
使命
公司目的
why 企业组织的根本性质 和存在理由的体现
营利组织
首要目的是为所有者带来经济价值
其次目的是履行社会责任 以保障企业主要经济目标的实现
代表：企业
非营利组织
首要目的提高社会福利， 一促进政治和经济变革而不是营利
代表：红十字会，慈善团体， 世界卫生组织，联合国
公司宗旨
what
公司长期的战略意向
公司目前和未来所要 从事的经营业务范围
公司的业务范围应 包括企业产品或服务，顾客对象， 市场和技术等
反映企业的定位
相对于其他企业的市场定位，以及以什么样的方式满足 客户和市场的需求如何分配内部资源以保持企业的竞争优势
经营哲学
believe
公司为其经营活动方式所确立的 价值观、基本信念和行为准则
企业文化的高度概括
主要通过公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观， 政策和目标以及管理风格等方面体现出来
影响公司的经营范围和经营效果
愿景与使命
F u t u r e，方向目标目的责任义务激励利益相关者约束利益相关者
目标， 使命的具体化
财务和战略目标体系 短期和长期
财务目标体系：四率—评价—现金流—信任度，市场占有率，收益增长率，投资回报率，股利增长率，股票价格评价，现金流，公司的信任度
提高公司竞争力量，改善公司长远业务前景，和竞争对手相比较
所有管理者参与
战略三大层次
总体战略 公司层战略
达择经营领域范围，合理配置资源， 业务支持协调。发展收缩稳定
业务单位战略 竞争战略，二级战略
单业务总体业务合二为一。 成本差异化集中化
职能战略， 职能战略层
内部资源配置，提高效率， 单个各种活动和不同职能业务 或活动协同作用
